Page 192 - BIM技术理论与应用实践

第七章 BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用

度节点检查。同时也能在施工过程中在发现问题以及解决问题。对于工程项目来
说，一份好的施工进度计划，是工程项目实现的前提，也是施工企业获取效益和
成功完成项目的前提条件。

1. 项目施工进度计划
施工进度计划是根据甲方和施工单位双方签订合同的相关要求，以建成的
工程项目交付为期限目标安排的施工顺序，在网络图上表示对各个工作的持续时
间进行的估计排列。编制施工进度计划就是在工程实施时控制施工进度，对各阶

段工期、成本和质量进行控制，因此施工过程中控制进度计划是非常重要的管理
环节。
施工进度计划的目标主要有三个方面：一是按时，确保工程项目在规定的工
期内完成竣工；二是在成本范围内，确保工程项目投资最优经济效益大；三是按

质量指标要求，确保工程项目质量达到要求。工程项目施工阶段是工程实体形成
的过程，在该阶段把握好过程控制也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的
关键时刻，施工进度计划各时间段的质量控制是工程的关键，工程整体质量程度
取决于施工各阶段质量。因此，提高工程项目的质量，就必须把握施工各阶段的

质量控制。施工进度计划是施工组织设计的重要内容，施工进度计划需要采取流
水作业的生产组织方法，生产的连续性、均衡性以及节奏性是其主要特点。流水
作业在施工进度计划的编制过程中需要通过网络计划方法，才能使整个施工进程
形成有机的统一体和控制性，将每个工序、工程之间的组织和工艺方面的联系反

映出来，然后对反映出来的问题不断优化或者不断调整。
2. 施工进度计划优化
在工程组织施工中，初始网络计划一般是参考相关项目或者是施工经验编制
出的计划。其中工作逻辑关系确定了，但各项时间参数有待考证，时间参数需要

根据企业管理水平和其实际情况进行确定。所以这仅是网络计划中的一个最初方
案，因为很多企业有着自己的管理规范和新技术，就要对初始网络图进行优化。
使网络计划中各项工作符合工期要求、质量标准获得最高的利润，同时对其资源
均衡供应满足施工进度要求。要综合考虑工期、成本、质量及资源的约束条件和

问题，对初始网络计划进行优化是解决这一难题的最好方法。工程进度优化的基
本目的是合理安排工期、保证工程质量、确保建设项目成本最低、资源满足进度
要求等，对甲方来说尽快交付使用获得工程的效益。

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