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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

工程进度优化有助于对工程项目进行管理，能够提高施工生产效益。所以工
程进度优化管理在工程建设中是非常重要的，也是获得效益的一种手段。在工程
组织施工中，初始网络计划虽然以工作逻辑关系确定了施工组织的合理关系和各

项时间参数，但这仅是网络计划中的一个最初方案，一般还需要使网络计划中各
项参数符合工期要求、资源供应和工程成本最低等约束条件。这不仅取决于各工
作在时间上的协调，还取决于资源能否合理分配和费用的安排，要做到这些，就
必须对初始网络计划进行优化。工程施工进度的优化可以合理地变更各个工序之

间的逻辑关系，从工程的实际情况出发，通过网络图利用关键线路上各工序的时
差，进一步科学地调整工期、直接费和间接费用、质量指标和资源的配置，使工
期短、费用低、质量高和资源的消耗量最小或者均衡，根据工程的情况和施工企
业的管理水平不断地在初始计划上进行调整使其不断完善，在满足施工合同约定

的条件下，不断优化工程的进度计划，直到综合效果最好的方案出现。施工进度
计划的优化，可以很好地提高工程本身效益和经济效益。在施工过程中施工工期、
质量与费用是三个相互制约的因素，要想对三者综合控制和管理，就要按预先设
定的项目目标，根据所设定的约束条件寻求最优的方案。

工程项目进度优化通常要在网络图的基础上实施，这种方法是把整个工程分
解为各段工作（工序），通过逻辑关系把工作串联起来表达施工的进度，通过计
算各个工作的相关时间参数而确定关键工作，使施工管理者对整个施工过程的顺
序有了相对完整的了解。最初利用网络的分析制定时间计划、资源计划和质量计

划等编制的计划，因为工程项目的广泛性和复杂性，这仅仅是个初步计划，然后
要在这个初步计划上继续检查是否满足工期的要求，成本目标和质量要求。根据
施工的实际目标调整和不断优化初步计划，使其不断接近我们的理想计划。现在
的进度优化的研究主要有三方面的内容：第一，在赶工期情况下，主要对关键工

作工期进行压缩来满足工期的要求；第二，工期与费用平衡研究，就是把项目的
进度和费用进行研究分析，实现项目的进度和总费用获得相对最优；第三，是资
源优化，资源优化又包括固定工期条件下，资源均衡的优化；固定资源的情况下，
工期最短的优化。

3. 施工进度优化的方法
项目进度计划优化途径有很多，可以根据具体工程具体分析，一般可以分为
在不增加资源的前提下压缩工期；平衡资源供应，对关键工作持续时间压缩；根

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