Page 190 - BIM技术理论与应用实践

第七章 BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用

成闭环电路，使得项目整体的管理活动更有效。实时监控和检查项目的进度情况，
将得到的信息反馈给管理人员。再由管理者进行分析和讨论，确定是否编制新的
计划。因此项目进度管理是像循环电路式的连续性封闭管理。否则无法根据项目

的指定要求编制计划，所以工程项目的进度管理应该在这样形成封闭的循环系统
中进行。
（六）网络规划技术原理
是将整个项目的构建过程分解成若干个子任务，然后根据任务之间的联系来

绘制网络图形。通过时间参数，找到主要的工作和主线。通过使用最优化的原则，
网络计划的初始计划被持续改进，以寻求最优的计划。根据网络规划的实施，实
施有限度的监督和管理，以最低的资源消耗达到人力资源、物力资源和资源的合
理配置，获得最大的效益。

三、建筑工程项目进度管理的内容

建筑工程项目进度管理是指项目管理者据施工组织设计中定义的进度计划进
行全面管理，制定并执行计划，以使项目施工顺利进行。项目进度管理的流程内

容大致可分成工程项目工作界定和顺序安排，对工程项目工作持续进行时间估算，
继而编制项目的进度计划，同时对项目的进度情况进行控制。整个过程大致可分
为工程项目进度的编制和进度计划的控制。进度计划的制作是考虑到整个项目时
间、顺序、逻辑关系，项目进度计划的细节可大可小由施工对象而决定，其制作

的原则：一定要注意计划中任务工期安排的合理性和均衡性，既不要将计划中的
任务分得太粗，也不能过细；完成施工任务的同时尽可能减少资源的消耗并保证
质量符合标准；必须依据正确的施工方法进行编制，而且项目中一般工序要受重
点工序的制约，因此编制进度计划必须突出重点；根据项目施工的实际情况做到

统筹兼顾全面考虑；计划本身留有余地。
其作用是：进度控制管理的根据；反映各施工作业相应的日历天的安排，以
及各施工作业的施工顺序；反映某段时间内进行主要施工任务和资源；促进工期
目标的达成。

项目进度计划编制依据：国家现行的建筑指标和规范；招标文件的要求；工
程项目的设计图纸要求（施工图、设计说明书等）；对于施工项目，计算材料，
指标，劳动力的配额，机器机架组的配额和施工期的配额；施工组织设计书；项

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