Page 214 - BIM技术理论与应用实践

第八章 BIM 技术在绿色建筑工程成本管理中的应用

第三，市场决策。在市场营销上，一是对产品进行优化，依据利益最大化和
限制条件，对产品进行评价，以获得最大的收益组合。二是对外包和自制的比例
进行优化。三是对自制和外包费用的变动进行分析，如果外包的成本比自制的要

低，那么就可以选择外包；当自制的成本比外包的成本低时，可以采用自制的方
式。四是售后服务。售后服务是保证销售目标实现的一个关键因素，因为服务需
要花费一定的费用，因此，服务项目越多，其费用也就越高。通过降低采购成本、

研发产品和提高产品质量，可以降低成本。

第二节 BIM 技术在建筑工程成本管理中的优势

一、BIM 技术应用于成本管理中的优势

工程项目管理的功能需求日益增多，BIM 技术因其独有的技术特点，能够
很好地满足这些新的要求。对于工程项目施工成本控制，BIM 技术可以很好地服

务于成本控制，具体表现如下。
（一）成本计划阶段
工程施工成本计划阶段是成本控制的关键阶段，合理有效地对项目施工的人

员、材料、机械及分包等进行安排，根据现有的资源制定施工计划和目标，将有
限的人力物力资源和时间进行合理可行的安排，编制出成本计划书，在成本计划
阶段使用 BIM 技术具有如下三个特点：
第一，BIM 技术将施工项目整个周期中所有影响因素都集中在其控制模型

当中，使得所有工作人员随时随地都能很方便地查看和调用历史数据，克服传统
模式下施工项目对有丰富经验的员工的依赖。第二，通过 BIM 模型可自动识别
出建筑实体的工程量，结合进度和施工方案确定工、料、机等资源数量之后，关

联资源价格数据可以很快计算出工程实体的成本，并将成本计划进一步分配到时
间、部位等维度。第三，计划执行前，经 BIM 技术的事前模拟优化功能对方案
和计划进行模拟，确定方案的合理性，并通过调整计划使得不同施工期的资源使

用尽量达到均衡。
（二）成本执行和反馈阶段
执行和反馈是项目实际实施的过程，在工程施工项目中计划是否准确执行和

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