Page 212 - BIM技术理论与应用实践

第八章 BIM 技术在绿色建筑工程成本管理中的应用

品的全生命周期成本进行管理，从长远、战略的角度出发，对成本进行有效的管
理和控制。

二、企业实施全生命周期成本管理的策略

（一）研发阶段的成本管理
研究表明：在研发设计阶段，成本控制是决定企业后期费用管理的关键因素。
研究开发是根据市场需要，为客户提供相应的设计和研究方案，以保证产品的质

量。在竞争日益激烈的今天，要想获得持续的发展，增强公司的核心竞争力，就
必须充分发掘和开发企业的潜能，并建立起一套完整的研究开发系统。第一，实
施方案的可行性。在开发前进行可行性分析，可以增加新产品的研发成功率。可
行性研究要做到全面、定量，特别是不能只注意到好的一面，而忽略了潜在的风

险。研发部门负责结合装配、工艺、技术、功能和质量等方面的设计，并对投产
后的不同项目进行投资和费用计算，并编制可行性报告，供公司进行决策。第二，
实现目标费用。在具体的实施中，首先要对目标市场和品牌商进行研究，并根据
顾客的购买意愿和竞争对手的状况，确定目标定价。在确定了目标之后，按照机

械工时、原材料、人工工时、良品率等指标，将这些指标分解到相关的设计者和
团队，作为设计分析的基础。最后，财务部门和项目部按照设计数据进行成本核
算，如果超出了设计指标，说明该方案的盈利能力很难实现，需要进行再设计。
第三，对生产过程进行优化。为了减少生产成本，应在不牺牲功能的前提下，对

包装方式、生产工艺等进行分析，以减少产品的生产成本；并减少产品其他的功
能复杂度，根据顾客的需要和偏好，研究设备的功能优化方法，减少不必要的功
能，从而提高产品的价格和竞争力。

（二）生产过程的成本控制
第一，小量制造。在量产初期，小规模生产是一个上升的过程，需要检验供
应商的品质稳定性、供货的及时性、操作的熟练程度等。在这一阶段，应着重于
能否按预定的进度进行批量生产，避免错过市场，并与目标成本相结合，提高与
分析期间的差异性。第二，生产费用。在这个阶段，产品不能大幅度地减少成本，

应该把重点放在保持目标成本和提高生产效率上。由于企业要根据客户的需求，
生产出的产品交货量不规律、周期短、原材料数量多，采用预测方法采购原材料，
容易积压。可以采用精益生产的方式，既能提高产品的品质，又能提高企业的综

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