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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

合效益，减少企业的存货，缩短企业的采购和制造过程，从而减少企业的生产成本。
具体过程如下：建立精益生产组织，明确各部门的责任，由总经理领导，加
强实施。对员工进行精益制造的培训。

组织员工学习先进管理思想，转变传统的生产观念，了解企业的低成本战略
及激烈的产业竞争，并认识到现有的经营浪费，如加工浪费、修理浪费、库存浪
费、管理浪费、行为浪费等。
加强公司的经营能力。在推行精益管理时，应建立在较高的管理水平之上，

并将 5S 管理应用于生产现场，从而提升企业的经营水平。
实行看板管理。在实施精益管理时，必须采取“看板”的方法，以达到拉动
生产的目的。保证每一生产工艺都按照下一步的生产工艺进行生产，不得多生产、
提前或减少生产，以防止每一工序的零件和制品发生错误，并按规定的时间、数

量和质量进行生产。
开展多项工作的技术训练。为了“一专多能”，班组应该建立相应的制度，
既要有专门的技术，又要有多方面的能力，这样才能更好地适应工作变动。
（三）售后费用管理

在售后环节，应该从产品定价、顾客盈利、营销决策、服务管理等几个角度
进行分析。
第一，顾客利润。采用作业成本方法，对具体的顾客进行明确的服务。对于
经常变更订单、频繁订购、订货量小、需要特别包装、快速交货、一般不会较多

要求的顾客，让其获得更多的利益。在这一过程中，通过对顾客群体盈利能力的
不同进行分析，从而确定了顾客的成本和收益。顾客收益是企业在向顾客提供商
品后所产生的资产流入，而成本是对顾客产品的维护，依据这两种差异来分析其
利润，差异越大，利润越高。通过这种方式，可以扭转过去“大小通吃”的局面，

将更多的资源倾斜给有价值的顾客，不但可以提升顾客的满意度，而且可以提升
公司的利润，达到双赢的目的。至于新项目和特殊的订单，一般都是在产能过剩
的时候，为了最大限度地利用闲置的生产力，根据变动的成本，决定是否要接新
的订单。

第二，产品价格。对特殊工艺产品或新产品的实际成本进行准确的分析。以
市场为导向的商品价格，运用目标成本法，全面掌握竞争和市场状况，可以有效
地解决以成本加价方式进行投标，从而解决失去老客户和投标失败的问题。

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