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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

少生产成本的空间受到了很大的限制。因此，企业要将核心竞争力从产品生产环
节扩展到设计研发、营销、售后等方面。有通过这种方式，企业才能跟上时代发
展的步伐，做到与时俱进。

（二）改变仅注重实物成本动因而忽略无形成本的情形
随着成本管理模式的演进，作业成本核算方法的出现和运用，使传统的成本
管理方法发生了变化。从设计到生产，产品生命周期成本管理不仅因为研发费用
高、比重大，还因为在研发阶段所确定的产品特征决定了其他各阶段的费用，从

而造成了成本锁定。据研究，在研发期间，可确认的费用占据全部费用的大部分。
其实，只要一件产品的设计定型，要在生产中节省相关的材料、工、费那是很困
难的。很显然，作业成本法只关注于在产品设计后的生产过程中，将其作为一种
有形成本，而忽视了在设计阶段所产生的无形费用。另外，由于消费者在使用费

用较高时，选择其他公司的产品所带来的损失也是一笔无形的费用。而产品全生
命周期成本管理则可以弥补这一缺陷，在前期的成本规划中，以“客户满意”为
目的，对“源流管理”进行强制调整，从成本之初事前进行周密全面的分析，以
避免后期的生产中出现大量的无效操作，从而大幅降低成本。也就是说，在产品

设计阶段，产品的全生命周期成本管理学就开始重视各种成本的驱动因素，因此，
整个生命周期成本管理的效率要高于作业成本法。
（三）成本管理适用于市场竞争
一方面，由于各种自动化、信息化技术的应用，生产工艺自身的技术手段在

整个生产过程中的作用逐渐减弱。成本管理的目标已不能从利益最大化这一直接
动机来确定，而要将其定位到更广泛、更深入的顾客满意度层面，因此客户的使
用成本成为企业必须考虑的问题。为了增强企业的竞争力，赢得顾客，企业必须
把注意力从满足市场上的需求转移到满足消费者的需求，这也就是“以市场为导

向”的成本管理思想。因此，企业在制定成本策略时，应把眼光从生产经营的角
度转向生产过程中的外在要素，力求发掘出降低成本、满足顾客需求的潜能。
另一方面，由于我国实行了缺陷产品的召回制度，因此，对产品的回收成本
进行了研究。产品的全生命周期成本是指从产品研发开始到客户服务期内所产生

的所有预期费用。所以，在产品的整个生命周期内，我们将充分考虑到产品召回
的可能性，并预先估计到召回费用。同时，在制定价格战略时，若按产品生命周
期的预算费用作为基础，则可以通过产品价格补偿召回所造成的损失。注重对产

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