Page 33 - 新时期美术展览策划与创意升华

A 新时期美术展览策划与创意升华
rt Exhibition Planning and Creative Sublimation in the New Era

个完善的基本决策模型。在以往的美术展览的发展过程中，展览决策往往具备较
强的主观性以及随意性，很少具备一个较为严格的决策模型，因此在面临一些决
策问题时，经常会出现一些较为严重的决策失误，对美术展览的艺术水准以及展

览价值都造成了一定程度上的影响。在国际方面，各国家的美术展览水平都保持
着上升趋势，这对于中国美术展览方面的发展来说造成了巨大的压力，因此为了
能够在这方面具有与国际水平抗衡的实力，就必须加快决策模型方面的建设。
基于对近年来国内外美术展览发展的研究，本部分提出一个理想状态下的美

术展览策展决策模型，其中包含的重要负责人以及重要机构有：策展人、学术部、
财务部、学术委员会、组织决策机构、宣传部、展览部、画展办公室、画展组织
委员会等。其中，策展人的主要工作是提出展览主题，并写出意向计划书，然后
将这些内容递交给学术部以及财务部。学术部需要围绕主题对展览公共性以及学

术价值进行详细的分析，并作出相应的评述报告书；财务部需要对展览规模、资
金来源以及经费运作方式等进行筹划，同时提供详细的预算书面材料。在完成上
述工作之后，就需要把这些内容递交至学术委员会，由委员会中的组织专家以及
有关的权威人士对策展人、学术部和财务部所提交的材料进行严谨论证，并提供

书面评述意见。之后，委员会中的决策层要对以上的所有报告评述材料进行综合
性的研究以及讨论，并给出明确的决定意见（肯定或者否定）。如果做出否定意
见，就需要将该意见反馈给策展人，按照原有的流程重新进行规划；如果做出肯
定意见，就需要即刻成立画展组织委员会，确定宣传部、展览部、画展工作室这

三个部门的人员名单。宣传部负责筹划整个展览的宣传环节，如新闻发布会、广
告宣传、导赏方式、画册出版以及追踪社会反响等。展览部负责拟定整个展览具
体方案，如展厅布展以及设计方案等。画展办公室需要负责制定展览工作计划，
如作品的征集、退件、巡展、运输、后勤等一系列工作。

该基础决策模型同时具备了科学性以及学术理论性，围绕该模型进行美术展
览构建活动，可以有效地提高美术展览的艺术水准以及相关的展览效果。
（二）展览策划的公共性
无论是哪一种类型的美术展览活动，其都是需要面向广大的人民群众的，除

了一些有关学术性探索以及研究的特殊作品之外，美术展览活动都需要把人民群
众的参与性放在首要考虑位置。美术展览本身性质就具备一定的传播性，而要想
尽可能地提高这种传播效应，就需要借助参观者的媒介性质来进一步地扩大传播

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