Page 35 - 矿山地质灾害与环境治理

矿山地质灾害与环境治理

控，所以风险预控管理体系对于现代采矿安全生产管理体系十分重要，有效的管理体系可

以帮助我们有效地控制危险的发生减少不必要的伤害，减少意外损失的发生，也能保证采
矿生产的顺利进行。
4. 如何提高安全风险预控管理

一安全生产是我们企业安全管理的目标，但是企业能否实现安全生产决定了企业实现
科学发展。安全生产是每一个企业追求的目标，也是每一个员工的最高福利，而且这些理
念也在不断的深入到我们每一个企业，成功的推动了企业的发展和采矿安全管理的发展。

二建立完善的风险预控管理体系，我们要不断做好风险预控的记录，对于每一个新入职的
工作人员都要进行严格风险管理培训，培养他们认识潜在风险的能力，规避潜在危险，有
效控制危险的发生。让每一位员工都有风险预控管理的意识，同时也能抑制不安全行为的

出现，降低因为人为因素发生危险的可能，每一位员工又是一位管理者，他们可以不断的
提出改良意见和建议，不断的去完善我们的安全风险预控管理，增强我们安全意识。

（二）矿山采矿安全管理防护措施
1. 强化安全管理认知
安全管理认知的提升，其重点在于教育，对于矿山采矿工程来说，就需要定期对工人

进行安全教育，以优化员工安全意识。首先，对采矿工程来说，企业应当在规定时间内进
行企业采矿安全防护培训大会，增强安全防护员的安全防护认知，让工作人员了解到日常

工作中可能面临的采矿安全隐患，将安全始终看作是工作中的第一要素和关键点。其次，
为提升相关人员安全防护认识，建议企业完善监督考核机制，定期进行安全防护人员审核，
对不符合审核规范的人员进行再教育或是制定处罚规范。最后，对安全防护设备进行维护、

清洁，保障设备的安全，为工作人员提供安全的设备，必要时可以对设备使用进行培训，
让工作人员了解到实际的安全设备使用规范，增强工作人员对安全管理的重视度。针对管
理层面来说，需要提升管理者对工程安全防护的认知，一方面，管理者要了解和强化采矿

工程安全防护存在的价值，对于狭隘的管理者而言，采矿工程的最终目标是经济效益获得，
但在经济效益获得中，无论是法律法规还是国家政策，或是企业的社会责任感，要求采矿
工作达到经济、社会、生态效益的综合化，也就是企业管理者也应当注重采矿的质量，采

矿质量的保障。另一方面，管理者要了解到采矿工程带来的经济效益，也应重视安全生产
理念的融入，打造安全口碑。

2. 重视安全管理
其一，要加强各项管理机制的建立，比如说绩效考核机制、评价机制以及奖惩机制的
建立等等，对于不按要求生产，违反实际操作的工人来说，需要严格处罚以儆效尤，减少

工人在实际工作中的犯错率。并在每次下井采矿前，重视安全宣讲，避免工人在井下操作
粗心大意造成人身伤害或者是死亡。因此，为了更好的保障采矿安全管理，建议采矿工程

企业建设企业内部的防护团队，保障项目中各个环节都有团队人员进行施工，为保障团队
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