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乡村振兴与农村社会发展研究

磨出的“安吉模式”具有以下几点借鉴意义：

1. 政府参与和部门联动相结合
在管理体制上参与安吉旅游产业开发的各级主管部门均有明确的角色定位和职责分
工，并能在横向上密切配合。旅游、公安、工商、卫生等多个相关部门，相互协调，充分

发挥部门联动优势，实现了责任的层层落实。与西方部分个体家族把控生态博物馆运营决
策权的模式不同（例如：1971 年到 1974 年间创立的克勒索·蒙西矿区生态博物馆，由于
在发展过程中被施耐德家族把控了绝对决策和运营权，最终施耐德家族的破产直接导致了

克勒索·蒙西矿区生态博物馆的没落），安吉生态博物馆群的成功创立首先得益于政府的
积极参与，各级政府部门在其创立之初即制定出台了一系列政策性文件，在政策导向、技
术保障、资金筹措、资源整合等方面为安吉生态博物馆的发展理清思路，扫清障碍，给予

引导和支持。此外，就安吉生态博物馆自身的功能定位和运行模式的确立而言，也离不开
众多专家学者的反复论证和深入交流。

2. 社区参与和居民文化自觉性相结合
安吉模式的成功离不开社区居民的高涨热情，安吉生态博物馆群的众多展示馆在实际
建造过程中是由村民自发建设、自己管理的。社区参与下的生态博物馆既是文化自觉的表

现，也是文化自觉的工具。安吉作为当地村民世代相传的故土，也由当地村民积极自发地
保护和管理。在建设自身美丽家园的过程中，乡镇村民参与文化遗产保护，挖掘文化记忆，

踊跃捐献各类传统生产工具、生活用品等文物标本达千余件。听说要在自己的地方建博物
馆，村民们不计功夫、不计报酬、不厌其烦地参与其中，或是充当讲解员，或是利用自己
的老房子、老会堂建起了诸如“孝文化展示馆”“龙舞文化展示馆”等三十余座“民间博

物馆”。可以说，这一点与西方发达国家的社区生态博物馆发展模式不谋而合。
3. 资源整合和品牌创新相结合
从大的方面来讲，依托中国美丽乡村这一战略品牌，安吉整合县内资源，建立生态博

物馆群，实现了理论和实践的有机结合；在安吉生态博物馆群的模式内部，安吉政府也有
针对性、有策略性地满足了“一乡一张图，全县一幅画”的需求：如少数民族村落的民族
风情馆，主打传统手工艺特色的竹扇生态博物馆，以经济转型和能源升级为主题的天荒坪

生态能源博物馆等，这些品牌各具特色，互不相同，将安吉县各个区域不同的风土人情和
文化习俗生动形象地勾勒出来，但同时又在“生态博物馆群落”的框架下和谐相生，共同

为安吉县打造魅力名片增光添彩。在品牌营销方面，安吉紧跟潮流发展，创新媒介宣传渠道，
如安吉竹文化生态博物馆的大竹海景观借助影片《卧虎藏龙》大大提高了国内外的知名度，
同时，安吉白茶生态博物馆则通过多种方式加大品牌宣传力度，例如：与国家或省级各大

新闻媒体紧密合作，五年来，仅央视针对安吉白茶的专题报道即有十次以上；此外还建立
了安吉白茶官方网站和安吉白茶微信平台，并定期举办开采节、茶博会等各级茶市活动。

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