Page 198 - 现代化水利工程施工与管理

第八章 水利水电工程施工成本管理

认项目没有任何问题后，项目经理可继续留任，否则立即撤换，并及时组织人员查找原因，

纠正解决，以免造成更大损失。通过上述对项目的跟踪监控，各项成本约束，使工程项目
扭亏为盈或减亏，进而保证母体企业的盈利水平。

十三、重视成本核算与竣工结算，查找原因，逐步改善

经过成本计划、成本控制等阶段后，进入成本核算阶段，通过对工程成本一系列的分
析核算，找出成本亏损或盈余的原因，提出改善方案，从而在下一步的工程项目中制定有

效措施进行改进。尤其在工程进入收尾决算阶段后，不但应尽快组织人员、机械及材料退
场，组织留守人员加快办理工程技术资料移交手续和竣工结算手续，而且更应对工程项目
的人工费、材料费、机械费、管理费等各项成本费用进行综合分析核算、查漏补缺，一方

面既要确保竣工结算的及时性、正确性与完整性，另一方面又必须弄清未来工程项目成本
管理的方向和寻求降低工程项目成本的途径，从而使企业在未来项目成本管理中逐步改善。

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