Page 195 - 现代化水利工程施工与管理
P. 195
现代化水利工程施工与管理
到供货的源头，做到“货比三家、择优选取”，使所购材料真正达到物美价廉。
3. 机械使用费的控制
水利水电施工企业机核设备基本都是由母体企业出资购置后，交由施工项目使用，并
对其进行管理，母体企业按国家规定从设备使用项目计提折旧费、大修费或使用费，这部
分费用是施工项目无法改变和节约的。那么机械使用费剩余的就只有维修工时费、配件费、
材料费、租赁费等费用，这样要控制机械使用费，就必须合理配置机械，及时对设备进行
维护保养，加强对设备操作人员和维修人员的技术培训，努力提高设备完好率和利用率，
充分发挥设备效能，同时做好交接班记录、维护保养记录和燃油消耗记录，推行单机核算，
将操作人员的利益与设备利用率挂钩，按量计酬。另外，对于外部租赁设备，根据工期合
理安排使用，尽可能提高利用率，确保高效运转。
（三）现场管理费控制
现场管理费是指与工程施工直接相关的成本，它贯穿于项目施工的全过程，直至质保
期满，要想控制好此项费用，就必须做好以下几项工作：
1. 准备到位，减少影响
努力做好雨季、汛期、冬季等时段施工的准备工作，做到全面到位，严防因自然环境
的突变给施工生产带来的影响。
2. 细研规范，严厉质检
施工前，仔细研读各项水利水电施工技术规范，理解其中奥秘，熟记各项细节要求，
严格按照技术、质量要求及施工方案进行施工，施工时，做好各项质检工作，严防工程质
量事故发生。质量事故会导致返工费、窝工费、处罚费、返修费、事故处理费等费用产生，
造成成本增加。每个工种设专人负责，如因未按规程进行工程施工，而造成施工成本增加
的，由执行人承担责任。
3. 及时检测，做好预防
平时必须认真做好工程施工检测和预防工作。这就要求项目部成立质量安全检查小组，
及时对在建工程进行检测，并做好各项检测记录，随时对施工进度、安全情况进行检查，
做好预防工作。
（四）其他费用控制
这里所说其他费用指的就是间接费用中一般费用，主要有临时设施费、办公费和税金
等，从费用的习性上看它属于固定费用或半变动费用，而从费用的用途上看它大部分又属
于期间费用。所以对其他费用的控制就必须做好项目经理审批制度和财务审核制度，尽量
减少该部分费用的支出。
九、加强工期和质量管理，缩短工期，减少返工损失
在水利水电施工过程中，应特别注重工期和质量管理，处理好工期、质量与成本三者
188
