Page 32 - 现代化水利工程施工与管理

第一章 水利水电工程项目管理

由于其项目管理模式与民间投资水电工程项目管理模式大体相同，因此建设模式也可以

借鉴使用。
（三）具有中国特色的项目管理模式
工程项目的建设可以采用不同的模式进行组织和实现，管理模式选择的原则是以项目

的终极目标为导向，综合考虑项目的性质、复杂程度、投融资渠道、业主的技术和管理能力，
及国家当前政治、经济大环境等多方面因素的影响。目前，我国水电建设行业的项目管理
模式主要包括：第一种项目管理模式是由投资者自行管理的；第二种项目管理模式是由投

资方设立项目法人进行管理；第三种项目管理模式是投资方授权专业机构进行管理工作。
近阶段我国的主导模式为第一种和第二种；国际上流行的项目管理模式是 PMC、CM、
Partnering、EPC 或是综合 EPC 与 PMC 二者的模式。为了保证我国工程项目管理模式的健

康快速发展，我们应该站在巨人的肩膀上来思考问题，勇于引进国际上的先进项目管理模
式，并在此基础上结合我国水电项目自身特性大胆创新，推动我国水电项目管理模式向前

发展。同时，也应该积极开展和国内外知名工程企业、项目管理企业的交流和合作，在合
作中不断改进自我，在保持中国特色的基础上向国家化方向发展。

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