Page 29 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

现场管理工作。四是要把好材料价格关。材料成本是造价管理的重点，把好材料价格关，

一方面要时刻关注材料价格，把握不同地区和不同规格的材料、半成品的价格信息，可与
材料供应商建立合作关系，在材料上做到物美价廉；另一方面要对原材料的采购单价绘制
价格曲线图，寻找材料价格变化的主要规律，研究材料的短期和中期的价格走向。
（三）水利水电工程动态管理中的质量管理

水利水电工程质量的优劣决定了水利水电工程项目的成败，水利水电工程质量的优劣
对项目建成后的投入使用有直接影响，对参与工程建设的各方都有非常重要的意义。在项

目建设过程中，如何进行项目的质量管理是做好水利水电工程动态管理的核心内容。
1. 细化事前质量管理
事前质量管理要突出防范性和前瞻性，把质量隐患消灭在萌芽状态。一方面要建立预

警机制，对重点部位和复杂部位，应进行施工预案，结合水利水电工程的特征，对重点复
杂的部分和工序如混凝土施工、模板施工等制定相应的指导方法。另一方面要严格检查施

工所需的各项原材料和机械设备，所有原材料都须有出厂证明和相关证明文献，在进入工
地时也应进行抽样检查、严格把关，对于自行采购的如止水带和少量施工所用的钢材等材
料，需要坚持“计划采购、合同采购、货比三家”的原则，保证施工材料不出现质量问题。

要做好原材料的储存发放工作，对有使用期限的物资，应分类储存，注意防止其变质。
2. 强化事中质量管理

施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工
程项目的质量，就必须重视施工阶段的质量管理。施工阶段的质量管理主要从影响工程质
量的五大因素考虑，即人、材料、机械、方法、环境。一是人的质量管理。参与工程建设

的各方所有人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、质量意识、身体条件等因
素是保证工程质量的第一因素，施工单位的层层管理技术人员必须满足各项施工作业所需
要的专业结构、数量。在施工过程中，形成有效的管理机制，宏观控制和调配整个施工现

场。同时可采用激励奖惩制度，充分调动人的工作积极性，增强责任心，以真正发挥“人
是第一因素”的主导作用。二是材料的质量管理。首先做好材料进场的检验试验工作，严
禁不合格产品进入工地现场，同时监理人员应按规定进行抽样检验，保证材料的质量满足

规定标准。其次，施工单位对涉及结构安全的试块、试件等中间产品进行检验，并在监理
人员的监督下现场取样制作。对于新材料、新构件，要经过权威单位进行技术鉴定合格后，

才能在工程中使用。三是机械设备的管理。施工单位提供性能好、效率高、操作方便、安
全可靠、经济合理且数量足够的施工机械设备，满足工程合同要求的质量和工期。根据不
同的施工要求，选择相适应的机械设备型号，同时在施工过程中，注意设备的使用管理，

并对关键性的施工设备的性能和状况定期进行考核、检验，以保证性能的完好，保证工程
项目的质量达到标准要求。四是施工方法、环境的质量管理。承包人在不同的自然环境和

技术环境中选择合理的技术方案、工艺流程、检测手段，对保证工程质量有着重要的意义。
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