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现代化水利工程施工与管理
第三节 水利水电工程项目动态管理
一、水利水电工程动态管理的主要内容
对水利水电工程项目进行动态管理主要包括进度管理、投资管理、质量管理几个方面
的内容，下面将作详细的论述。
（一）水利水电工程动态管理中的进度管理
1. 进度管理的概念
水利水电工程的进度管理是指对水利水电工程建设各个阶段的工作内容、程序、阶段
持续时间及其相互间的衔接关系编制施工计划并付诸实践，在计划实施过程中，须按时检
查施工进度是否符合计划要求，若施工出现时间偏差，应分析其原因并及时采取相应措施，
或纠正施工错漏或调整修改原有计划，确保施工进度保持在可控范围内，直至项目竣工交
付使用。
2. 水利水电工程进度管理的保证措施
组织措施。施工企业在签署施工合同文件后，迅速按投标文件承诺的技术人员组建施
工项目部，并按程序上报开工申请，安排施工机械、设备、材料进场，做好开工前的各项
施工准备工作，做到进场快、开工快，为主体工程的施工创造有利条件。
技术措施。首先仔细审核施工图纸，尽量在设计交底时解决图纸中发现的问题，减少
后续工序中由于图纸不清影响施工进度。其次，根据总进度的要求，分别制定年、季、月、
旬、日进度计划，以日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保季进度，季进度保总进
度，确保各项工程按计划完成。最后搞好工序的网络计划工作，抓好关键工序的管理和施
工，同时控制好非关键工序的施工，并定期检查实际进度与计划进度是否存在偏差，如发
现偏差，及时查找原因，制定切实可行的赶工措施，保证工程按进度要求完工。
经济措施。编制与进度计划相适应的资金需求计划，以最大限度地反映工程实施的各
时段所需要的资源。若资源条件不具备，则应调整进度计划，保证资源供应满足工程进度
要求。
3. 水利水电工程进度管理的内容
水利水电工程的进度与投资、质量有着密切的联系，不可能对进度进行封闭单一的管
理。因此，合理的进度管理，既可以缩短工期，又可以节约投资，保证质量，使法人和承
包商双方获益。水利水电工程进度管理的主要内容包括：一是确定施工进度的标准，编制
进度计划表，绘制进度管理曲线图；二是实时监测施工现场，收集施工信息，绘制出实际
累计曲线；三是将实际曲线与计划曲线进行对比，查找进度计划偏离的原因，预测偏离对
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