Page 51 - 现代化水利工程施工与管理
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现代化水利工程施工与管理
强项目的监理管理，及时找出可能发生索赔事件的问题，并结合项目特点分析原因，并在
最短的时间内把问题反映给施工企业，让施工企业针对问题积极采取解决对策，减少施工
企业的损失。监理企业必须加强监理人员的培训，不断提高监理人员的专业水平和综合素
质，进而提高监理人员的洞察力。
3. 加强合同管理
水利工程施工过程中，监理人员必须加强项目的监督和检查，保证施工按照合同进行。
项目合同可以起到约束施工企业的作用，进而保证项目的施工质量和施工进度。水利工程
合同管理主要包括 5 个内容：保证合同的履行；定期检查项目的施工质量和施工进度；变
更合同；对违约事件的处理；对纠纷的处理。监理人员要对项目的施工成本进行监督和管
理，不符合合同规定的费用不予批准。如果施工企业发现合同存在问题，监理人员必须联
合合同主体对合同进行变更和调整。合同中也要写明违约事件的处理方法，以更好的保障
施工企业的合法权益。
4. 建立合同管理体系
加强水利工程施工监理中的合同管理，建立合同管理体系，有利于体现合同主体的意
愿，保证合同的履行，减少纠纷的发生。合同管理必须有法可依，国家已经制定了合同管
理相关的法律法规，监理人员必须按照国家法规注明合同条款。
5. 加强监理人员培训
合同管理涉及多方面的内容，合同管理必须由专业的监理人员负责。监理企业必须加
强监理人员的培训，不断提高监理人员的专业水平和综合素质。监理企业可以在监理人员
内部设置奖励机制，对工作表现优秀的监理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，提高监
理人员的工作积极性。
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