Page 253 - 配电系统及其自动化

配电系统及其自动化

2. 施工阶段管理内容
（1）审查监理规划和施工组织设计

审查施工监理规划和施工监理细则；审查施工组织设计：对监理规划、监理

细则中有缺陷的部分责成监理单位限期修改；对施工组织设计有缺陷的部分，责
成施工单位限期修改。

（2）施工过程进度管理

施工进度管理的具体工作内容主要包括但不限于以下内容：审核项目承包单

位制定的施工工作分解清单和工作分解结构；审查各单位工程、分部工程和分

项工程的工作顺序，并提出优化意见：估计每个分项的工作时间，汇总整个工
作时间计划；督促施工进度按计划进行，要求监理单位每月初报送《监理月报》

进行过程进度比较控制：工程实施阶段主要安排施工单位和监理单位来实施进

度的控制。
（3）施工过程资金管理

施工投资管理的具体工作内容主要包括但不限于以下内容：编制工程施工过

程资金使用计划和资金控制目标；确定工程进度款的结算方式；准确编制工程量

清单，并委托具有相应资质的单位审核；严格控制工程变更、严格审核《工程变

更报告》、《进度款支付报告》、工程《工程索赔报告》及其他有关各方提交的报告；
严格核定工程量；预测索赔事件，运用法律手段处理工程索赔；进行工程投资计

划值和实际值的分析比较：办理竣工决算。

（4）施工过程合同管理
施工过程合同管理的具体工作内容主要包括但不限于以下内容：建立项目合

同管理责任制；设计各项合同体系方案；签订施工过程中各项合同；按照合同约

定履行合同条款，如工程质量条款、工程价款条款、工程验收与结算条款，合同

变更条款、风险条款、索赔和争议条款的履行。

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