Page 166 - 财务审计与经济管理

第五章 审计管理与优化

标和质量标准，如审计报告的准确性、审计证据的充分性和可靠性、审计程序的
合规性等。质量控制制度则包括审计工作的全过程质量控制，如审计计划的审核、
审计证据的复核、审计报告的审批等环节。例如，在审计报告出具前，要经过多

级审核，确保审计报告的内容真实、准确、完整，审计结论客观、公正。同时，
要建立质量检查机制，定期对审计项目进行质量检查和评估，及时发现质量问题
并进行整改。例如，审计机构可以成立质量检查小组，对已完成的审计项目进行
抽查，对发现的质量问题进行通报批评，并要求相关审计人员进行整改，以提高

审计工作的整体质量。
4. 审计信息管理
审计信息管理是现代审计管理的重要内容，它通过对审计信息资源的有效开
发和利用，实现审计情况与审计成果的充分共享和应用。审计信息包括审计过程

中收集的各种数据、资料、审计报告、审计意见和建议等。
在信息管理方面，首先要建立完善的审计信息收集和整理机制，确保能够全
面、准确地收集审计信息。例如，通过审计软件、数据库等工具，对被审计单位
的财务数据、业务数据等进行采集和整理。

其次，要加强审计信息的分析和利用，通过对审计信息的深入分析，挖掘其
中有价值的信息，为审计决策和审计工作提供支持。例如，通过对审计数据的分
析，发现被审计单位存在的潜在风险和问题，为制定审计策略和重点提供依据。
同时，要将审计成果进行有效转化和应用，将审计发现的问题和提出的建议反馈

给被审计单位，促进其改进管理，提高经济效益。例如，审计机构向被审计单位
提交审计报告后，要跟踪被审计单位的整改情况，确保审计建议得到有效落实。
最后，还要建立审计信息共享平台，实现审计信息在审计机构内部以及与其
他相关部门之间的共享，提高审计工作的协同效率。例如，通过建立内部审计信

息系统，审计人员可以方便地查询和共享审计信息，同时也可以与外部监管部门
进行信息交流和共享，共同加强对被审计单位的监管。

三、探索审计管理方法的多元宇宙

（一）行政方法
行政方法在审计管理中占据着重要地位，是一种运用行政手段、按照行政方
式对审计管理活动进行指导、监督、检查、调节和说服的管理方法。行政手段丰

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