Page 163 - 财务审计与经济管理

Financial Audit and Economic Management
财务审计与经济管理

计人员的管理，像机构的合理设置、定岗定编工作的开展、职责的精心设计，以
及人员的选拔、培训与考核等，都是其重要内容。而审计业务管理则主要是指审
计主体运用现代先进的管理手段，对审计业务活动及其所体现的审计关系进行全

方位的计划、组织、指挥、协调和控制，包括审计过程管理、质量管理等关键环
节。例如，某大型企业的内部审计部门，在进行机构调整时，根据企业业务的发
展变化和审计工作的实际需求，重新规划了岗位设置，明确了各岗位的职责，同
时选拔了一批具有丰富经验和专业技能的审计人员，极大地提升了审计工作的效

率和质量。
狭义的审计管理主要聚焦于审计业务活动的管理，旨在确保审计工作能够高
效、准确地完成，实现既定的审计目标。在这一过程中，管理主体通过科学合理
地制定审计计划、精心组织审计实施、严格控制审计质量等措施，对审计业务进

行全程把控。例如，在开展一项财务审计项目时，审计人员首先根据被审计单位
的特点和审计目标，制定详细的审计计划，明确审计的范围、重点和时间安排；
在审计实施过程中，严格按照审计程序和方法进行操作，确保审计证据的充分性
和可靠性；最后，对审计结果进行认真审核和分析，形成高质量的审计报告。

审计管理的主体包括国家审计机关、内部审计机构和社会审计组织。不同的
审计组织，其管理主体有着明确的界定，通常是指各自的决策机构或领导机构。
这些管理主体在审计管理中发挥着核心作用，负责制定审计政策、规划审计工作
方向、调配审计资源等重要职责。以国家审计机关为例，其决策机构负责制定全

国性的审计工作方针和政策，领导机构则负责组织实施具体的审计项目，确保国
家审计工作的顺利开展。
审计管理的客体，也就是审计管理的对象，主要是指审计业务活动及其相关
的职能活动。审计业务活动涵盖了从审计项目的立项、计划制定、实施，到审计

报告的出具、审计结果的运用等一系列过程。相关的职能活动则包括审计人员的
管理、审计资源的调配、审计信息的处理等方面。例如，在审计项目实施过程中，
审计人员需要对被审计单位的财务数据进行详细审查，这属于审计业务活动；而
审计机构对审计人员的工作安排、培训和考核等，则属于相关的职能活动。

审计管理职能的实现手段具有综合性的特点，并非单纯依赖某一种手段。它
既不是单纯运用经济手段，通过物质利益的刺激来推动审计工作的开展；也不是
仅仅依靠行政命令，凭借行政权威来强制实施审计管理。而是强调法律授权与其

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