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Financial Audit and Economic Management
财务审计与经济管理
并且企业内部人力资源成本也有所降低，可谓是在真正意义上做到了开源节流，
这就在很大程度上缓解了企业数字化转型过程中高额资金成本给企业发展带来的
压力，有效加快了企业迈向数字化转型的步伐。
3. 体现数字化科技价值，提高企业数字化转型积极性
数字化转型的价值未得到实质性反馈，部分企业因为没有看到实质性回报而
止步不前，不敢投身到企业数字化转型的时代潮流中去，这是当前部分企业消极
对待数字化转型的一个重要因素。企业智能财务的实现，无疑是宣布了企业在数
字化转型过程中的首战告捷，不仅能够让那些观望的企业亲眼看到数字化转型给
企业财务管理带来的优势和巨大能量，还能在很大程度上提高观望企业投身数字
化转型的积极性，也会使得企业自身在数字化转型不断摸索的过程中充满能量，
充满自信。智能财务的存在，对所有企业来说都是一个希望曙光的存在，是能够
有效促进现代经济市场变革，有效促进企业顺应时代潮流进行数字化转型的关键
因素。
4. 利用实践，培养专业数字化科技人才
智能财务的实现必然需要漫长的实践过程，在这个实践过程中，企业还能根
据企业实际情况培养数字化科技人才。在企业实现财务数字化转型的过程中培养
出来的专业人才，不仅拥有丰富的实践经验，还对企业实际发展状况有着清晰的
认知，这对企业来说无疑是一件非常有利的事情。智能财务的实践过程，是当前
企业培养数字化科技专业人才的有效途径，也是能够从根本上解决企业因缺乏专
业科技人才而不得不中断数字化转型进程问题的重要途径之一。
三、智能财务建设推动企业数字化转型的有效策略
（一）企业数字化转型过程中存在的问题
1. 工作人员缺少数字化转型理念
就当下而言，许多企业对数字化转型的认知都较为浅显，大多数企业都对其
实际的内涵不够明确。因此，大多数的企业都在观望的过程中，对于这一工作的
开展存在着较多的异议。许多企业的管理人员受到传统财务管理模式的影响，思
维不够先进，并没有完全把握数字化转型的优势与价值，处于故步自封的状态之
中，缺少对时代经济市场风向的敏锐感。一些企业并没有加强数字化转型的培训
与教育，导致内部人员缺乏数字化转型理念。无论是管理层还是基层工作人员，
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