Page 183 - 市政道路及给排水管网工程施工技

第四章 市政道路与给排水工程成本控制与工程造价风险研究

（一）风险识别的作用与依据
工程造价风险管理必须有明确的管理目标以及管理策略，这样才能避免应因
风险管理的盲目性而造成工程造价风险管理的失败。因此，施工项目工程造价风

险识别，可以将风险管理理论与工程实际情况相结合，识别出那些给工程项目带
来不同程度经济损失的不确定因素和事件来，为后续的风险评价，尤其是风险措
施的制定、风险监测以、风险应对，尤其是施工过程中工程造价的控制打下坚实
的基础。

工程造价风险识别的主要依据有：项目计划、风险管理计划、风险种类、历
史资料、制约因素和假设条件。
（二）风险识别方法比选
目前，工程造价风险识别的方法有很多，目前常用的方法有：专家调查法、

故障树分析法、检查表法、幕景分析法等。
1. 专家调查法
专家调查法即采取一定的形式向相关专家进行询问、调查以完成对造价风险
的识别。专家调查法能充分发挥人的想象及创造力，克服外界环境的影响及自身

的心理压力；但是专家调查法也存在其局限性——由于其仅依靠专家个人的判断，
因此专家的知识面、知识的深度、现有资料及专家的兴趣所在都将影响到专家的
评判，使判断结果带有一定的主观性及片面性。

2. 检查表法
核查表法顾名思义就是通过已建立的表格，对照表格一一逐个找出评价对象
所存在的风险因素。核查表是对历史类似工程建设项目存在或是出现过的风险因
素的归纳，表中所含的风险因素能够为现在评价工程项目风险的识别给以引导作
用。对于新项目风险的识别，只需结合当前工程的实际情况，如建设环境、建筑

规模等，对核查表中所列的风险因素进行删除或是增加。
3. 项目工作分解结构（WBS）
项目工作分解结构（WBS）分解方法，即把工程建设项目按照一定的规则
分解为不同的组成部分，以便于将一个复杂的系统分解为直观、便于分析与管理

的模块。例如，可以将整个工程建设项目分为不同的单项工程，单项工程又可以
分为不同的单位工程，以此类推，不断的分解下去，这样就能较为容易的找出存
在的风险因素，因此项目工作分解结构（WBS）是一种识别风险的有力工具。

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