Page 187 - 市政道路及给排水管网工程施工技

第四章 市政道路与给排水工程成本控制与工程造价风险研究

目的财务资金使用造成单位资金链运作紧张的现象。在施工期间延长机械租费的
交付时间，资金管理比较随意，势必会影响到企业成本控制质量。另外对于财务
管理一些工程企业会存有账实不符的情况，管理工作者素质不高，作业效率难以

保障，促使财务管理工作呈现滞后性。在此期间部分企业甚至隐瞒不合理的支出
内容创造虚假发票，引出会计信息不真实，影响到财务信息的准确性与可信度。
没有按照工程合同的施工要求设计工程竣工检查方案，阻碍企业外部审计工作难
以实效性的开展，制约到财务管理和成本控制的水平。

二、成本控制原则分析

（一）全面控制原则
全面控制包括全员控制和全过程控制。

1. 全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到
整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的
控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成
本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

2. 全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形
成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的
意识。
（二）动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的
原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际
值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出
具体原因，采取相应措施。

三、市政道路及给排水工程财务管理与成本控制相关对策

（一）组建完整的管理机制
市政道路及给排水工程涉及的财务管理以及成本控制，要组建相对完整的管

理机制，加强财务管理质量与成本控制工作者的职业素养。组建管理机制，举办
对应教育培训活动，增加财务管理和成本控制以及核算环节的协调力度，对工程
报表实施联动监督工作。全方位的管理和预警市政道路及给排水工程内部的财务

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