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市政道路及给排水管网工程施工技术
综上所述，应该总结在市政工程项目中取得的经验，不断提高项目建设质效，
让这种新型的“代建制”更加适应现代化的市政工程建设，不断完善制度体系，
不断地降低市政工程造价的风险，能够让后续项目建设精益求精，推动市政工程
项目建设得更快、更好。
第四节 市政道路及给排水工程成本控制对策
市政道路及给排水工程存在施工量多且工程管理难度大的特征，关联到国计
民生生活质量的一项工程，也是一个城市持续壮大的基础工程。处于经济模式下，
市政道路及给排水工程朝向投资多元化的角度转变，循序渐进的发展为组织体系。
市政道路及给排水工程具体管理工作，财务管理和成本控制针对多个部门之间的
协调互动起到条件支撑，直接影响到企业施工综合效率，为此相关人员要高度关
注财务管理和成本控制，推动市政道路及给排水工程的进展。
一、市政道路及给排水工程财务管理与成本控制面临的挑战
（一）财务管理意识不够凸显
目前市政道路及给排水工程的财务管理环节中，一些管理人员给予财务管理
和成本控制的意识尚未凸显，因为施工管理特征，管理层总是把较多的精力放在
施工工艺上，淡化财务管理以及成本控制的必要性。对应机构财务部门不能及时
的监督财务管理过程，以至于成本控制的响应呈现被动状态，或者产生财务数据
错误。而诸多市政道路及给排水工程都进行投资管理创新，职能与管理进行分离，
由此确定投资主体具备的权益，强化管理改革，若没有科学的对两者进行分离，
在一定程度上会降低财务管理质量，管理过程中权责不够清晰化，财务工作者业
务水平不高，专业化管理人才匮乏。另外施工承包者没有顾及到岗位安排的专业
性，产生较强的核算随意性，所有的因素都会制约到市政道路及给排水工程进展，
降低工程效益。
（二）管理与控制缺少规范性
市政道路及给排水工程的实际财务管理工作，总会表现出财务管理规范性不
强的情况，包括合同内容不够全面，诸多条款和标准要求相违背。加之市政工程
施工期间存在较强的流动性作业特征，促使一个单位承包多个项目，这样多个项
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