Page 75 - 统计创新与高质量发展

第三章 统计学在经济与管理领域的深入探索

现的小额损失或额外费用支出，确保合同履行过程中不会因这些小风险而受到重
大影响。
（二）风险应对预案制定

即使是可接受的风险，也应制定相应的应对预案。例如，针对供应商交货延
迟的风险，制定备用采购方案，提前与其他潜在供应商建立联系，了解其供货能
力和价格情况。一旦出现交货延迟情况，能够迅速启动备用采购方案，确保企业
的生产经营不受影响。

定期对风险接受情况进行回顾和总结，分析风险发生的实际情况与预期的差
异，不断完善风险接受策略和应对预案。例如，每年对合同执行过程中接受的风
险事件进行复盘，总结经验教训，以便在未来的合同管理中更好地应对类似风险。

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