Page 134 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

（二）供应链管理
供应链管理是指通过采用对物品流动、信息流动、资金流动管理控制的方式，
将供应商、制造商、零售商等客户群体联系起来成为一个完整、统一、规范的系
统，从而组成特有的供应链管理体系。
（三）物品流动管理系统

物品流动管理的水平决定着电子商务工作是否能够顺利开展。通常情况下，
物品流动管理系统主要包含信息流动、物品流动、资金流动三个主要内容。电子
商务采用的是数字信息、数字货币，其可以革新传统的交易方式以及服务方式，

从而使得整个企业的商品运营朝着数字化、信息化方向发展。

第二节 电子商务对企业工商管理的影响

一、经济新常态背景下企业工商管理模式

创新驱动型。创新驱动型企业工商管理模式强调以创新为核心，通过不断
引入先进技术、研发新产品、改进生产流程等方式提高竞争力。这种模式鼓励员
工积极参与创意和创造性思维，并建立相应的激励机制推动创新活动。

转型升级型。转型升级型企业工商管理模式着眼于行业结构调整和市场需
求变化，主要目标是实现从传统产业向高附加值、高科技领域转型升级。这种模
式要求企业进行组织架构优化、技术更新、产品升级等方面的改革，并寻找新增
长点和利润来源。

精益生产型。精益生产型企业工商管理模式注重提高生产效率和质量控制，
通过精益生产方法论来降低成本、减少浪费，并提高产品交付的速度和灵活性。
这种模式要求企业进行生产流程优化、供应链管理改进等方面的工作，以实现更
高效的运营。

人才引领型。人才引领型企业工商管理模式强调员工在企业发展中的重要
性，注重培养和吸引高层次人才，并激励员工参与决策和创新。这种模式鼓励员
工个人能力的发挥，通过建立学习型组织、提供良好的职业发展机会等方式增强
竞争力。

全球化经营型。全球化经营型企业工商管理模式着眼于国际市场竞争，在

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