Page 179 - 国有企业工商管理的模式探索
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第六章 国有企业财务管理创新
配到人，讲明各项责任执行要求，统一业财部门工作处理流程，规范各项责任执
行标准，以确保业财部门在责任制度引导下能够适当调整内部工作模式，从而为
财务管理创新奠定良好基础。
另一方面，国有企业在设置考核制度时，可以在业务部门的考核中加入运
营风险管理考核、资金管理考核与预算考核等指标，并要求有关人员通过量化考
核的方式，每月定期对业务部门进行全面考核，一旦发现该部门在运营风险管理
等方面存在考核不过关的情况，就应安排有关人员按照实情为业务部门提供整改
意见，并根据具体考核结果制定减薪处理规则。另外，国有企业可以在财务部门
的考核中引入业务数据整理考核和业务分析考核等内容，并要求财务部门在规定
时间内将有关工作内容反馈给考核人员，由考核人员结合财务部门工作执行情况
进行考核，同时让考核人员参照业务部门的惩罚手段进行处理，以此确保财务部
门在考核制度引导下能够积极参与业财融合，从而有效进行财务管理创新。
（三）建设业财融合信息化系统
信息化系统与业财融合财务管理创新息息相关。科学先进的信息化系统，
能够打破传统业财系统的独立性，提供良好的业财融合平台，可以有效增强国有
企业的业财融合效果。因此，国有企业在基于业财融合进行财务管理创新时，应
积极建设业财融合信息化系统，要求信息技术人员运用现代化技术，按照业财融
合财务管理创新需求，有序搭建系统框架，并在系统中增设海量信息存储、业财
信息同步共享及大数据分析等功能。为提高业财融合信息化系统建设质量，国有
企业应要求信息技术人员加大对云计算、网络技术和大数据分析技术的综合运用
力度，在业财融合信息化系统建设期间，将业财各信息系统联通起来，构建业财
信息传输通道，设计业财信息共享平台。同时，国有企业应要求信息技术人员在
建设业财融合信息化系统期间，运用信息数据一体化软件在该系统中增设海量数
据快速提取、大数据分析及同步实时保存等模块，以此为后期数据分析和经营管
理决策等提供良好条件。由于业财融合信息化系统专业性较强，涉及大量业财方
面的内容，国有企业应组织业务部门和业务部门负责人协助信息技术人员共同完
成业财融合信息化系统的建设任务，以确保系统中各项功能设计符合财务管理创
新需求。另外，信息技术人员应在建设业财融合信息化系统期间，主动根据工作
需求，通过书籍或者网络论坛，向其他同行人士学习信息化系统搭建经验，从中
汲取先进可行的建设技巧，按照国有企业财务管理创新现状与业财融合进程进行
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