Page 180 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

优化运用，以此不断提升业财融合信息化系统的建设质量。
（四）增强财务管理人员的综合能力
首先，国有企业应定期开展座谈会，并邀请财务方面的专业人士在内部开
座谈会，以此向业财部门讲明新时期市场经济发展形势，并按照国家下发的规章
制度分享国有企业实施业财融合财务管理创新方法，传授现代化工作经验，从而

使有关人员提升职业能力。其次，国有企业应不定期组织工作交流活动，组织财
务管理人员前往业务一线深入了解各项业务的运营环节、运营模式和运营方法，
掌握业务运营中涉及的财务信息，并要求财务管理人员与业务部门人员保持良好

沟通，通过面对面询问的方式了解有关业务在以往运营中极易遇到的风险和问题，
以此加深财务管理人员对业务运营的了解，使财务管理人员获得真实准确的业务
信息，从而为后期工作奠定良好基础。最后，国有企业应在每个月月末组织信息
技术人员带领财务管理人员进行信息素养培训，要求信息技术人员在培训中系统
讲解各项系统和现代化技术使用方法，从而确保有关人员在培训中能够不断提高

信息素养。

第三节 国有企业财务风险管理类型与策略

一、企业财务风险的内容和成因

（一）企业财务风险的内容
企业财务风险指在企业财务活动中发生的一些无法预估的，具有不确定性

的，且会威胁企业的经济效益的可能性。按照企业财务经营活动的一般步骤，财
务风险可以划分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按照企业能否
控制的标准，财务风险可划分为可控风险和不可控风险。
（二）财务风险的成因

1. 外部成因
（1）经济环境和国家政策
从宏观的角度出发，经济环境和国家政策是影响企业生存和发展最关键的
因素，任何一家企业，包括国有企业在内，经营效益是会随着大环境和大趋势的

变化而变化。经济环境的运营周期、政策、物价等都在持续变化，如果宏观经济

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