Page 182 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

企业在经营管理中出现的责任主体不明确、权限模糊的问题，影响财务管理工作
实施的同时，降低企业的市场竞争力，增加企业经营压力。在日常工作中，出现
了部门职责不清晰、越权等工作情况，无法为岗位工作开展提供支持。
存在投资风险。企业项目投资，是企业发展的根本，也是提升经济效益，
实现高质量管理的有效手段。在国有企业项目投资中存在较多的风险，会因为不

了解投资主体、市场信息调研不到位等因素，出现投资决策错误的情况，直接影
响国有企业的利益，造成财务风险。在国有企业投资管理工作中，需要多个不同
部门的参与，通过各个部门相互交流与信息互动的方式，了解项目是否具备投资

的可行性，并确定投资金额，以此保证投资科学性与合理性。但是在国有企业项
目投资的过程中，职能部门的参与度不高，多数由企业领导层人员参与，通过投
票表决或者一言堂的方式确定是否投资。这一投资形式影响企业稳定的同时，增
加财务风险发生的概率，不利于国有企业的长远发展。
财务风险防范机制不健全。建立健全财务风险机制，可以帮助国有企业在

日常经营活动中及时发现暗藏的风险隐患，能够降低不良因素带来的消极影响，
促使国有企业业务与财务工作有序进行。虽然国有企业的经营管理模式发生变化，
但是管理体制建设上仍存在一些不足，尤其是财务风险管理上。在市场经济体制

改革下，国有企业已经认识到财务管理工作的重要意义，并加强了财务风险建设
力度。但由于缺乏充足的风险控制经验，导致财务风险防范实施效果并不理想，
没有真正的实现风险防范的目的与作用。造成这一问题的根本原因，就是企业不
具备财务风险防范制度，无法为风险管理工作开展提供制度支持，使工作人员在
风险防范工作中出现流程混乱的情况，影响国有企业风险防范工作质量。

内部控制制度不完善。新时代的到来，为国有企业发展带来机遇的同时，
也带来一些挑战，增加财务风险发生的概率。为了规范我国经济市场，国家会不
定期的出台一些政策，将此作为管理经济体的载体，要求企业根据国家法律制度

进行生产经营活动。外部环境的变化，会对国有企业自身的经营管理产生一些影
响，无法保证企业工作实施效果。在这一背景下，企业需要建立内部控制制度，
降低外部环境影响，提升企业抵御风险的能力。通过对国有企业内部控制工作情
况的分析，发现管理人员并没有意识到内部控制制度建设的重要性，并未充分结
合财务管理实际情况来构建相应的内控制度，导致不能为国有企业防控财务风险

提供强有力的支持。内部控制工作的执行，需要企业职能部门相互配合，通过共

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