Page 174 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

对业务进行监控跟踪，以保障业务运营的流程合规和资源节约。
3. 业财融合的流程嵌入
业财融合模式的核心环节是财务与业务的互相嵌入，即财务流程与业务流
程的互相嵌入，这一核心环节通常是通过业财融合平台实现的。在现代企业管理
中，全面预算管理是非常有效的财务管理手段，也是业财融合的重要环节，但业

财融合更注重日常的运营、财务的结合。财务部门需要通过平台数据对业务实施
监督、核算、反馈等。而业务部门则需要及时提供数据、保障财务共享、及时修
正偏差。

（二）业财融合实施原则
业财融合实施原则。价值最大化的原则。企业的最终目标是创造价值，直
接表现为创造利润。因此，业财融合应以持续创造价值为目标，以促进企业可持
续发展为宗旨，而不是为了迎合趋势、获取“虚名”而进行融合。业财融合的根
本目的是促进企业运营有序、资产增值，实现企业资源的最优化配置，最大限度

减少损失和浪费，有效提升企业的运营效率和经济效益。因此，在业财融合模式
的设计中，决策层始终要立足于价值创造，结合企业实际，围绕效率提升和效益
提高，不能求快求全，更不能好高骛远。

效率优先原则。业财融合主要通过业务数据与财务数据的共享，实现资源
的及时有效配置，从而提高企业的运行效率。主要表现为财务对于业务需求的反
应速度更快，资源配置用时更短，业务运营的资源消耗更少。通过财务支撑，让
业务经营以相同的时间、相同的成本创造更大的价值，或者同等的价值节约更多
的成本。由于现代企业的商业模式、内部管理运营模式、IT 系统相对较为固定，

因此在业财融合实现过程，要准确评估企业内部环境、资源状况变化和制度规范
化水平。业财融合看似增加了企业运行环节，实则是对企业运营流程的优化和减
少，要牢牢把握这一原则，不能为了融合而设置增设更多的壁垒，特别是在财务

权限、运营调整权限等方面，要适当予以放宽。
成本效益匹配原则。业财融合的推进应根据企业实际情况进行，与企业行
业属性、自身特征等基本条件相适应，包括企业规模、发展阶段、内控水平、客
户情况等等。业财融合是一项管理变革，必然会短时间增加企业的运营成本。这
就需要企业对自身能力有正确的评估，包括具体执行中的全面预算、财务控制、

风险管理等各个方面。大、中、小型企业在业财融合中采用的路径并不相同，因

160
160