Page 181 - 国有企业工商管理的模式探索

第六章 国有企业财务管理创新

运行良好，企业的整体发展好，企业利润就高，企业经济效益就好，财务风险较
低；如果宏观经济运行不容乐观，企业的发展也会受到制约，企业利润和经济效
益都会有所下降，财务风险发生概率就会增加。
（2）行业背景
任何企业在发展中都需要深入分析行业背景，预测企业未来的发展趋势，

这也是企业财务分析的重点。行业的生命周期及主营项目占国民经济总额的占比，
使各行业的投资价值不一样，由此产生的投资风险也不同。
2. 内部成因

企业的发展中需要不断壮大，一定会进行投融资，正确的投融资可以给企
业带来更大的收益，并降低风险，反之会给企业带来巨大的经济损失，严重的易
引发破产危机。如果企业在成立之初的投入资金和发展过程中通过融资和借入的
资金不成比例，就会出现严重的资本结构漏洞，一旦支付利息比重过大，影响企
业偿还债务的能力，就会产生财务风险，致使企业盈利下降。财务管理制度不完

善、缺乏风险意识，以及收益分配不均等都是引发财务风险的内部成因。

二、国有企业财务风险管理中存在的问题

缺乏风险管理意识。国有企业肩负着推动国家经济发展的重要职责，在日
常运营管理过程中，不仅要完成国家下达的任务，还要兼顾社会经济发展，只有
这样才能实现国有企业的价值。受传统经营管理理念的支持下，部分企业管理人
员出现以经济发展为核心的工作理念，认为企业只要在业务工作中获得经济利益，
即可提升自身管理水平，能够更好的展示出国企的价值。虽然经济利益可以提升

企业的管理水平，但如果一味追求经济效益，忽略了风险管理，会引发财务风险，
进而对企业的业务活动和财务管理造成影响，无法为企业发展助力。强化风险防
范意识，更新风险管理理念，不仅能够降低风险发生概率，还可以增强企业内部

控制水平，进而为国家经济发展与社会和谐发展贡献更大的力量。但由于受到国
有企业管理意识薄弱的掣肘，导致风险防控效果不佳，无法为企业的经营活动提
供一个稳定的经济环境。
财务管理主体模糊。国有企业经营管理工作，会随着时代的发展发生变化，
管理模式与管理理念越来越现代化。无论企业管理模式如何变化，都需要明确各

个职能部门的责任与权限，只有这样才能保证企业各项工作有序进行。当前国有

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