Page 176 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

财务管理模式难以在短时间内进行有效的响应，而业财融合模式下转型后的财务
管理则可以提供实时的数据支持，使财务部门能够更加灵活地配合企业调整战略。
在企业发展战略部署深入推进的背景下，实施财务管理转型成为企业管理中不可
或缺的环节。
（二）实施财务管理转型的意义

有利于推动国有企业高质量发展。国有企业在我国国民经济建设中处于重
要位置，是国民经济的关键组成部分。国民经济的发展变化形势直接影响国有企
业的发展。随着我国经济进入新常态阶段，国有企业在业财融合视角下进行财务

管理创新，能够有效提升内部管理水平，推进业财治理能力现代化，有助于实现
业财信息双向流通，促使财务控制手段有效融入业务，规范业务运营行为，切实
提高业务经济收益，推动国有企业朝着高质量方向发展。
有利于降低决策风险发生概率。在市场经济体制中，国有企业在业务决策
中遇到的各类决策风险，会影响资金利用率和经济收益。国有企业在业财融合视

角下进行财务管理创新，可以引导财务人员系统了解各项业务运营现状，充分发
挥财会监督作用，加强业务运营过程中的内部控制，从而进一步防范财务风险和
经营风险。这样财务人员可以在掌握真实全面的业务运营信息的基础上，采用大

数据分析技术出具科学的数据分析报告，为有关决策提供合理建议，从而有效降
低决策风险的发生概率。
有利于提升内部管理效果。业财融合的实施与信息化建设水平息息相关。
近年来，我国云计算、区块链和大数据分析技术等快速发展，为国有企业财务管
理创新提供了良好的条件。国有企业基于业财融合进行财务管理创新时，可以运

用现代化技术搭建数据库，通过将业务信息和财务信息整合起来推动业财信息共
享与融合。这样财务部门可以通过数据库收集有关业务信息，根据现有信息为业
务运营提供合理化建议；业务部门也可以根据财务部门提供的数据分析报告，有

计划地改进业务运营模式，规范不良运营行为，从而有效提升内部管理效果。

四、业财融合视角下国有企业财务管理体系存在的问题

财务管理目标不明确。国有企业在其发展历程中，特别是在经济体制转型
的背景下，常常面临一系列的财务管理挑战，其中最为显著的就是财务管理目标

不明确。首先，国有企业既是经济实体，也是承载政府社会责任的工具，这导致

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