Page 211 - 国有企业工商管理的模式探索

第八章 企业战略规划发展

战略规划时应该着力缩减该业务项目的投资和支持，使企业在发展中逐渐摆脱发
展潜力小、产能落后的业务项目。
（二）中观层面
行业分析是企业进行战略规划的重要内容和必然环节，通过对行业相关信
息及特点等进行深入分析，才能够精准把握企业未来的发展方向。企业的分析工

作，主要包括市场空间、发展趋势、竞争格局、科技创新等方面。企业可以联合
市场、技术、人事等部门成立专门的分析团队，对行业相关信息进行汇总分析。
例如，可以利用现代数字技术与信息化平台，对行业近几年的数据资料进行整合，

构建科学的分析模型，并借助动态数据分析对未来一段时间的市场需求、行业趋
势等进行预测。行业分析不仅能够帮助企业开展战略规划工作，而且能够辅助企
业完善相关管理制度、调整管理策略，促进企业提升综合服务能力。
（三）宏观层面
除了考虑企业自身情况以外，企业战略规划还应做好宏观环境分析。分析

的主要对象包括国家政策、地方法规、自然环境、上下游市场情况、人力资源环
境、施工技术发展、金融环境等。企业应关注上述相关政策、法规的调整，认真
搜集与企业发展密切相关的资料信息，从多方面分析企业未来发展的可能性。例

如社会环境层面，不同地区的人口数量、人口分布，居民的消费需求；经济环境
层面，如消费人群的收入支出、信贷分析等。除此之外，还存在文化环境、自然
环境、科技环境等不同的影响方面，都需要企业重点关注。

第二节 企业战略规划与实施要点

一、企业战略规划实施过程中存在的问题

在市场竞争日益激烈的今天，科学、合理的战略规划是企业可持续发展的

重要保证。目前，我国企业战略规划的主要问题有以下两个方面：一是战略指导
盲目，缺乏针对性和有效性；二是企业战略规划的目标不明确、“纸上谈兵”等
问题比较突出。
（一）战略定位不够准确

战略规划必须首先确定企业目前的运营状况和今后的发展结果。许多企业

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