Page 173 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第六章 工程项目造价成本控制的关键思考

8. 加强成本核算
首先，要利用现代科学技术把项目成本管理信息化。通过信息化管理，实
现对成本的动态、及时监控和管理，并对发现的成本管理问题及时通知到责任部
门和人员，及时纠正，实现对项目成本的动态管理和跟踪改进，并从合同管理、
资金管理、现场施工管理等方面加强内部控制，以及时发现项目实际成本脱离计

划的原因，并采取措施加以改进，改善项目成本的管理效果。其次，建立完善的
项目成本核算体系。合理划分成本对象并将项目成本控制的各要素责任到人，并
健全成本核算明细账；正确划分直接成本与间接成本并正确地将成本分配到不同

的核算对象上、将成本正确地在各期间进行划分，最后正确核算投资项目工程的
实际成本水平。最后，加强企业内部审计及其他检查制度。内部审计检查通过检
查成本开支的相关财务会计资料，进一步发现可疑之处，避免内部舞弊造价现象
的发生，实现对工程成本控制管理工作的再检查和再监督，是成本控制的第二道
防线，能保证成本控制的全面性。

二、工程项目造价成本控制风险的有效防控

（一）投资估算与勘察设计阶段的风险防控措施

每一个项目的勘察设计都是在投资估算和可研报告批复的基础上才开展的。
在投资估算编制阶段要充分考虑项目的寿命周期，根据市场波动测算出的投资回
报是指导勘察设计的纲领性文件，一旦投资策划确定后，影响建筑工程造价最重
要环节就是勘察设计阶段。勘察结果是否准确，设计方案考虑的因素是否全面，
采取的措施是否可靠完整，设计成果是否达到规范规程和业主要求的深度，将直

接影响建设项目工程造价，直接决定了人力、物力等资源的投入量，如果忽视了
这一阶段的工程造价风险控制将会导致工程造价风险发生的概率大大提高，从而
增加建设项目的全寿命周期工程造价。项目可行性研宄阶段之后，建筑项目的建

设方案、技术方案以及后期投入使用的生产运营方案己得到确定，接下来进入设
计阶段。工程设计阶段由设计单位根据获批的设计任务书，确保实现拟建项目的
技术和经济要求，编制出建筑工程项目各分部分项工程所需的规划、施工图纸、
数据参数等技术文件。设计工作是建筑工程建设的一个重要环节，通过科学、可
行的设计，对于合理缩短建筑项目的工期，节约投资成本，提高预期经济效益，

起着关键性的作用。施工蓝图以及设计说明等文件是开展施工的依据，用于指导

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