Page 168 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

材料剩余浪费；施工生产环节主要材料不按定额发料，随便领用，难以落实材料
领用责任；等等。最后，事后未有效执行成本分析考核制度。事后成本分析的仅
仅是简单的成本计算和统计，不能找出成本控制中存在的漏洞，不能发挥成本分
析的作用，不能明确目前成本控制的优点是什么，问题又有哪些，不能改进后续
的成本控制工作。

（四）缺乏可操作的工程项目成本控制依据
不同的工程项目，由于其工程结构、规模、类型及施工条件各不相同，所
以作为工程项目成本控制依据的目标成本的确定具有特殊性和复杂性。然而目前

许多施工企业工程项目成本控制比较层面和肤浅化，许多企业忽略了该工程项目
的结构、施工条件等特点对成本控制的影响。只有简单的规章制度来进行成本控
制，具体由谁来做，该怎么做，做到什么地步都不明确，成本控制缺乏可操作性。
（五）施工组织管理过程存在漏洞
首先，分包工程环节存在问题。分包是施工企业常见的行为之一。但是其

对分包过程缺乏有效管理：劳务分包队伍不按照严格的定额发料制度领料，领料
随意，导致其浪费材料，增加施工成本；不能准确核算对分包队伍施工的部分工
序的工程数量，或者是重复计价导致多拨工程款，或者是遗漏项目价款增加找补

成本；有的项目部不能合理确定分包工程的价格，高价分包，形成巨额亏损。其
次，不能合理分配施工资源和施工进度。比较常见的是项目部不能合理地配置人
力、材料、设备等资源，例如一些项目部为保证施工不问断，盲目购置或从其他
项目调入大量材料、机械设备备用，造成材料长期积压、设备长期停用，既占用
了宝贵的现金，又导致了折旧费和设备维修费支出以及材料损耗费用的上升，造

成项目部的成本增加。此外，由于缺少事前计划，部分工序的施工进度安排不合
理，施工顺序颠倒，导致其进行工程返修、重建，无疑会大量增加无效的人力、
物资和资金投入，导致资源浪费、成本增加。

（六）成本核算基础薄弱
建筑施工项目点多、线长、分散，有些施工企业没有完整的成本管理制度。
业务收支由财务、计划、物资等个别人员说了算，而不是靠制度来决定开支，成
本管理和成本核算质量不高，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。同时，
各部门之间协调配合不够，不能有效沟通，造成各种成本数据不真实、不全面。

此外，由于缺乏高素质施工和管理人才，尚不能有效运用现代化技术手段进行成

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