Page 172 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

5. 增强施工企业整体的成本管理观念
项目成本管理涉及每个员工、每个业务环节，必须让企业员工普遍认识到，
在当前市场环境下，加强成本控制管理关系到企业每个部门、每个员工的切身利
益。这就要求上下级部门通力合作、密切配合，调动广大员工参与成本管理的积
极性和主动性。此外，各职能部门应加强未经过专业学习，业务不熟悉，核算能

力有限的人员培训工作，提高他们的素质及业务能力，满足各岗位的需要。
6. 建立健全工程项目成本管理控制体系
首先，落实责、权、利相结合的成本管理体制。一个机能健全、运行有效

的成本控制机构在一个企业、特别是想要实现高经济效益的企业是必要的，而该
管理机构想要有效运行，相关的控制措施和管理制度是必不可少的。按标准化和
规范化的要求来建立责、权、利相结合的成本管理体制，使员工承担的成本控制
责任和权力对等，才能保证其成本控制工作的有效开展，才能合理控制各种成本
及资源耗费，不断提高经济效益。投资项目的项目经理在成本控制中心处于核心

地位，但是一个项目成本的有效控制除了项目经理要落实外，控制中心的所有成
员，包括部门管理人员、施工人员和其他部门工作人员等都要将成本控制这项工
作落到实处。通过个体指标的完成来保证总目标的实现。另外，部门管理人员、

施工人员和其他部门工作人员的成本控制绩效应该接受项目经理的定期检查和考
核，确定各部门和员工成本管理的绩效和水平，并根据其成效及时给予期中、竣
工奖惩，从而使工程项目成本控制管理得到有效执行。
7. 建立全过程的成本控制
建立全过程的成本控制，需要完善事前的成本计划、事中的成本监督和事

后的成本分析。首先，事前编制成本计划。工程中标后开工前，根据工程项目所
在地的实际情况，编制成本控制目标预算，确定各级责任成本单位的可行的责任
成本，为成本控制提供有效的基准。其次，事中阶段，应根据事前阶段的计划目

标和要求，对所发生的施工成本进行合理计算和控制，分析实际成本对超出预算
的原因，并及时采取补救措施。最后，事后阶段，在保证成本核算数据的准确性
的基础上，对成本水平进行全面分析，发现成本控制中的问题和漏洞，并在全面
征询各部门的意见和建议的基础上，提出相应的改进措施，为以后的成本控制提
供借鉴和指导意义。

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