Page 171 - 建筑工程施工技术与管理创新探析
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第六章 工程项目造价成本控制的关键思考
人员成为既懂管理和技术，又了解法律法规和经济规律的复合型人才：第三，管
理人员应熟悉项目技术方案，和设计人员密切配合，通过比较方案，从而达到方
案优化，降低成本的目的。
3. 努力提高项目决策阶段投资估值的准确度
投资估算是项目决策的重要依据之一，投资估算是项目实施过程中成本控
制的依据，也是事后成本分析考核的准绳，投资估算的准确性影响到成本控制工
作的效果。为了提高投资估算的准确性，需要采取的措施有：首先，进行社会调
查研究，结合本企业人力、物力、财力的实际情况，坚持经济、科学、合理的原则，
合理配置资源，准确估算投资，真正发挥出规模效益；其次，在做工程设计前，
咨询企业各单位主要负责人参编投资估算，并听取各部门的意见和建议，让负责
人员从一开始就深入项目的各个环节当中，也便于全面系统地收集基础资料。
4. 完善项目成本控制方法
项目成本控制方法包括项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目
招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。每一个工
程项目都有其自身的特点，如项目建设内容不同、工期进度不同、结算方式不同、
技术要求层次不同等等，这些不同的特点都导致不同项目有着不同的成本构成内
容和成本水平。这就需要根据项目自身特点确定合适的成本控制方法，并细化成
本控制方法，使其具有可操作性和有效性。
（1）建立健全监理制度
企业建立健全监理制度，可以有效控制项目投资，完善职责分工，落实各
部门的责任。同时，对于工程工期、进度款，都要经过工程施工监理审核后，才
支付相应的工程进度款。
（2）完善技术措施
一个建设项目投资实施的一个重要保证是建立和完善投资项目的技术措施。
完善的技术措施可以改善工程施工技术、提高管理制度的实行效率广泛应用新材
料、新工艺、新办法等，可以很大程度地节约成本、提高产量、提升产品质量等，
从而提高生产效率、减少工程周期，最终实现投资项目成本有控制的目的。
（3）完善经济措施
各部门管理者应当严格控制现场经费，合理确定广告策划费、销售代理费
以及施工管理费，最大限度地降低不必要的或无效、低效的可变投资成本。
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