Page 169 - 建筑工程施工技术与管理创新探析
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第六章 工程项目造价成本控制的关键思考
本管理，不能提高成本管理的效率，制约着成本管理的规范化，使成本核算工作
不能施展应有的作用。
第三节 工程项目造价成本控制问题的优化措施
一、工程项目造价成本控制问题的优化措施
（一）完善规范透明的招投标工作
1. 建立责权利有机统一的招投标监管机制
遵循“公开、公平、公正”的原则，建立公开透明的招投标监管机制，为
招投标的规范化提供有效平台。首先，施工企业严格按照招投标要求进行投标，
通过统一发布信息、统一竞标交易解决改变工程招投标中权力寻租问题，有效防
止人为因素的干扰和竞标交易过程中的暗箱操作，杜绝单方面操纵竟标交易过程
及结果的现象，避免中标价过高或过低的现象的发生，保证中标价的合理恰当。
其次，建立权威的各级招标投标督察机构，层层监督、全面把关，有效规范招投
标机构和相关监督者的行为，规范招投标市场，充分发挥招投标作用，保证招投
标双方的合法权益和交易的公平、公正。
2. 细化招标投标阶段的成本控制工作
工程招投标包括施工招投标和材料设备采购招投标，针对每种招投标都要
有明确的计划和方案，将招投标各步骤的成本加以细化和明确，这对项目成本的
控制有重要作用。具体的细化内容要考虑以下几点：第一，施工单位要合适，并
一定选择资质最好的施工单位，因为其要加比较高，只要施工企业可以胜任工作
要求，就可以由其负责，这样会降低建设成本。第二，招标前，严格认真地做好
审查工作，必要时实地考察投标企业和承包企业的实际情况。第三，正确预测在
施工过程中各种意外因素导致索赔的情况，保证要价的合理，提前做好预防。第
四，加强合同管理。签订合同要慎重，仔细研究和熟悉其内容条款，尽量避免歧
义条款带来的风险，这后续施工阶段的成本控制非常重要。尤其关注其违约索赔
条款和模糊条款，避免在竣工后弄出不清楚的账目，给企业带来额外成本支出。
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