Page 170 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

（二）建立项目部统一的成本控制中心
针对项目成本控制过于偏重施工环节的问题，施工企业工程项目成本控制
工作贯穿于工程招投标、施工、竣工结算的全过程，具有系统性和全过程性，不
能仅在施工的各具体部门来控制，应建立成本控制责任中心，并赋予相应的权利
和责任，使其所发生的成本费用能够加以统一控制、统一调度。要有该成本控制

中心编制施工管理费用的预算支出，严格控制支出，客观准确地评估动态成本，
严格审核各项工程费用；检查发现超计划的额外开支，并分析其性质和金额，若
有异常必须严加审查。针对工程造价方面的信息以及有关项目建设所必须的价格

信息，成本控制责任中心应该建立并逐步完善相关的资料库，在此基础上定期或
不定期地对资料库信息进行更新，并安排专人对成本进行专题或综合分析；还要
把本控制中心的管理措施和方法与集团内其他控制中心相比较，取其精华去其糟
粕。加强对标准合同文本的组织编制及审核；按不同项目和费用类别建立合同及
执行情况台账等；参与工程、材料及设备的招投标工作、参与合同有关技术、经

济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况、定期和不定期抽
查评估项目成本管理工作等，以确保整个企业和项目的成本得到有效控制。
（三）将计划贯穿于项目成本控制全过程

要想顺利完成项目成本控制工作，就必须事先做好成本计划，合理规划各
种资源的投入进度，提高决策效率、质量，使计划贯穿于项目成本控制的始终。
1. 合理确定建设规模
合理确定建设规模是做好成本计划的前提。如果建设规模过大，会导致资
金供应紧张，工程进度赶不上要求，最后导致误工损失和成本的增加；如果建设

规模过小，会导致资源的积压浪费，最终增加项目的单位成本。因此，合理确定
建设规模是顺利完成建设项目的前提。要确定合适的建设规模，主要可以通过开
展市场调查研究了解情况。

2. 优化项目方案
工程造价是每个建设项目中特别关键的部分，要真正有效的控制工程造价，
降低成本，需要结合项目具体情况，进行多方案比较与选择，做好方案优化工作，
把管理控制工程造价观念渗透到决策阶段的各个环节当中。如此必须做到以下三
点：第一，建设前期增加设计项目管理早的工作，帮助建设单位合理设计项目进

度和资源的投放，节约成本：第二，大力培养工程技术和造价管理人员，使这些

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