Page 191 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

第七章 建筑工程管理精细化

3. 供货商考察
如果有需要，建筑企业在选择供应商以前，项目部可以委派专业人员对厂
家实施考察了解，特别是厂商的材料等方面的问题进行详细地检验，而且对于停
工物资的企业，其基本情况以及标准等级有一定的了解，为工程的顺利实施提供

保障。
4. 样品 / 样本报批
按照合同中规定内容以及项目施工的实际情况，对于个别材料的选择应该
征建设单位的同意，对于在批量应用之前应该及时进行审批的物资，相关部门的

材料工程师应该明确材料的应用需求、材料名称、生产工艺、应用范围、材料品
质、物资品牌、颜色规格等内容，并且对其进行总结，及时联系相关的供应商制
作材料的样品。
5. 综合评价及供应商的确定

在多家供应商中做选择时，应该结合所有供应商所提交的预审材料、审核
结果、样品审批意见和批量价格等方面的因素进行综合性的参考和对比，并将所
有供应商的基本资料进行总结归纳，然后交由商务经理、项目工程师以及现场经
理进行讨论和研究，通过研究而选择的供货商，是需要项目经理进行审批的，并

且资料等数据需要全部整理上交并存档，以便于日后检查使用。
6. 科学的物资管理
物资申请计划同为采购计划的一种，应该根据施工现场的实际情况制定计
划，同时完成不同级别把控制度的建立。第一步，将工程物资需用计划交由单位

土木工程建筑师进行检查；第二步，检查合格以后将其交给材料工程师对物资计
划进行整理，然后由总工程师、项目经理以及现场经理进行确认并签字。此处应
该注意的事项为，在表明采购物资的技术信息时，应该将物资的使用位置、质量
工艺要求、数量要求以及使用周期等要求详细标注在指定位置，对于生产工艺和

内部结构相对复杂的材料应该先制定几个样品，检查样品是否满足工程建筑的实
际需求，与此同时，制定物资计划为物资供应商提供了便利，并且能够作为财务
管理对账的基础资料。
建筑施工企业项目部应该推行“零库存”的物资管理原则。对于在城市中

心繁华地带施工的项目由于施工范围狭小，各方面限制都比较严格，这就需要企
业在周转材料的过程中应该做到物资有计划批发、按照工程进度灵活转场、物资

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