Page 208 - 新时期建筑工程施工技术创新及发展

新时期建筑工程施工技术创新及发展
Technological Innovation and Development of Construction Projects in the New Era

第一，全面实施有限责任制度。项目部的投资主体为建筑施工企业，两者之间产
权关系的构建关键则是经营责任的明确。在施工管理中，建筑施工企业的参与身
份为投资主体，这样能够加强项目部对施工管理的重视程度。第二，项目分公司
法人财产制度的实施。项目分公司应该具有相应的财产与地位，这主要是建筑施

工企业给予的，并且项目分公司的法人责任由项目负责人承担，对施工管理的情
况进行全权负责，必要时追究其相应的责任。第三，风险控制应再次加强。合同
不仅需要项目分公司认真的履行，对施工成本、施工进度与施工质量给予高度重
视，还应该控制好风险，降低施工的风险损失。

（三）强化施工现场防护
在施工现场，要合理划分符合安全性要求的施工区域、生活区域和工作区域，
并保持一定的安全距离。此外施工现场的管理与文明施工也是安全生产的重要组
成部分，两者是相辅相成的，施工单位应按照国家环境保护法的相关规定，在施

工过程中，应坚持文明施工的原则：为了防止在施工过程中给周围居民带来噪音
的影响，尽量在白天进行机械施工，在施工时会产生大量的灰尘、污水、废气、
建筑垃圾等，要经常进行洒水作业，避免对人体周围环境空气带来危害和污染，
原材料和各类垃圾应摆放到指定的位置，通过每个人自身的行为来约束自己，为

保护人们正常有序的生活和环境而努力。
（四）适当引入新技术
在建筑工程施工过程中，想要提高建筑施工企业的竞争力与施工的质量，
最有效的方式就是进行施工管理技术的创新。建筑施工企业应该结合自身的具体

情况对施工管理技术进行创新，并确定是否直接引入新技术还是自主进行新技术
的研发。在建筑工程施工管理的过程中，应该对新技术的引入进行全面的落实，
从而保证新技术能够符合施工企业自身的发展需求，并且能够为施工管理创造更
大的经济效益。施工管理模式的创新也是非常重要的途径之一。季节性、流动性

与阶段性是建筑施工企业非常显著几个特征，而每一个建筑工程项目的具体情况
各不相同，使得施工管理也存在很大的差异。在建筑工程项目中，如果采用传统
的施工管理模式则很可能不能够满足施工管理的需要。因此，为了提高施工管理
水平，提高工程施工的整体质量，就需要结合施工企业的自身情况与工程项目特

点进行施工管理模式的创新。在施工管理模式的创新过程中，可以才能够以下两
点入手：第一点合理规划施工组织体系，应使其满足建筑市场发展的要求；第二

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