Page 94 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

不足，对财务信息化认识不正确，以偏概全，在利用财务处理软件对部分财务问
题进行处理时即认为自身已经实现了财务工作的信息化。业财融合背景下，业务
与财务的高度融合需要以功能完备的财务系统为依托，高职院校信息化建设力度
不足，会造成系统缺失，或系统功能不符合业财融合发展需求，此种情况造成业

财融合推进基础设施不完善，难以得到进一步发展。而如何转变高职院校发展理
念，促进高职院校业财融合发展也成为当下高职院校业财融合发展面临的重要问
题之一。
4. 高职院校业财融合财务系统不完善

业财融合下，高职院校在财务系统构建上，需要从财务与业务两方面进行，
在部分高职院校，已经采用了现代的财务处理办法，如应用财务共享服务平台，
或利用先进的财务处理软件进行财务处理。但是系统是从财务角度出发，仅具备
完善的财务处理办法，促使财务处理实现标准化，未能融合业务内容，造成业财

融合下的系统功能不全面，不能借助平台的力量实现业财融合发展。尤其是部分
高职院校，由于规模较小，财务需求较低，采用财务外包的形式进行财务处理，
此种情况下，财务得到专业化处理，但是却造成业财融合难以实现，此种现代化
处理模式会限制业财融合发展。

（三）业财融合背景下高职院校财务信息化建设策略
业财融合背景下，高职院校在财务信息化建设上，不仅需要考虑财务的现代
化发展，还需要结合业财融合的需求，构建符合自身整体发展的财务处理系统。
系统需要优化与改进，以满足业财融合推进下，高职院校结构调整、资源配置变

更等需求，保障系统的灵活性，并且高职院校需要结合当下常见的业财融合问
题，对业财融合下的财务信息化建设进行有针对性的改进。具体可以从以下几方
面进行。
1. 结合高职院校发展特点，明确业财融合重点

高职院校要推进业财融合工作，需要结合高职院校发展特点，明确业财融合
重点，如部分高职院校将发展目标定位为扩大院校规模。在院校发展的过程中，
早期业财融合的重点为财务的资源配置与利用以及业务的拓展与功能定位。在开
展业财融合工作时，需要结合高职院校整体发展目标，寻找到能够开展业财融合

的业务内容，并强化财务工作对业务工作影响较大的职能，如强化预算职能，对
新增设的职能部门需要的资源情况进行预算，对以往的业务进行预算，充分考虑

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