Page 163 - 新时期财务会计理论创新与发展

第六章 新时期下事业单位审计管理

三、内部审计推进内控管理的路径

（一）加强事业单位整体内控管理风险意识

1. 工作人员应树立规范性工作的态度
事业单位以内部审计推进内控管理，工作人员作为主要的实施者，应从个人
工作态度与思想认知着手，无论是内部审计还是内控管理，都要树立规范性工作

的态度。不能在工作中出现疏忽或者是与规范要求不符的行为，以免因此影响到
事业单位的经营与发展。这就需要所有工作人员端正个人工作态度，尤其要建立
正确的工作观，并参与内部审计与内控管理中，不断扎实合规思想，通过主观意
识产生的能动性驱动作用，保证事业单位的所有合规制度得到有效落实，增强内

控管理合规风险的防范效果，真正立足于源头，规避各项业务潜在的风险。
2. 审计人员端正职能意识
作为事业单位中的审计人员，更重要的是树立职能意识。因为内审人员主要

负责审计控制，需要以提升该项工作质量为工作侧重点。所以，审计人员务必要
对自身从事的工作负责，尤其需要对经济活动产生变化具有高敏感性。事业单位
实施改革与创新，需要对内部审计给予重视，尤其是内部审计对于内控管理的推
动作用。通过端正审计人员工作态度的方法，可以及时发现审计监督期间存在的

一些问题。
（二）建立健全事业单位内部协同管理机制
1. 以审计发现问题为根据细化内控管理制度

事业单位开展内部审计，对于审计工作中发现的问题，应及时予以补充和完
善。将内部审计发现的问题当作着手点，更加全面、深入地整理内控管理潜在的
其他风险与隐患，再按照业务特征，优化内控管理业务的流程，对内部管控制度
内容作出补充与细化，使内控管理制度更具可操作性。在此期间，工作人员需要

以实际发现的问题为重点做出分析，审计环节发现问题需要细化分类，加强内控
管理的规范性，也为事业单位改革提供推动力。
2. 根据审计整改结果补充制度内容

事业单位在改革中，应始终发挥问题的导向性作用，尤其是要发挥内部审计
整改的驱动作用，面对所有待整改问题分类。根据事业单位实际，可将待整改问
题分为以下几类：立行立改型问题；分阶段整改型问题；持续整改型问题。在事

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