Page 164 - 新时期财务会计理论创新与发展

新时期财务会计理论创新与发展
Innovation and Development of Financial Accounting Theory in the New Era

业单位正式开始审计整改之后，全面排查问题和隐患，保证现有问题整改的深入
性，且最终整改结果也应符合工作规范。例如事业单位在完善、补充内控管理制
度时，应以内控管理工作中发现的问题为抓手，分析管理的不足，树立制度构建

与执行之间的必然联系，遵循前瞻性、全局性原则，使事业单位的内控管理实力
在内部审计的推动下得到显著提升。
（三）凭借内部审计工作发现事业单位潜在风险与隐患
事业单位开展内部审计，最为重要的是定期开展此项工作。例如可以每 3 ～ 5

年实施经济责任审计。基于此项机制，事业单位可以保证 3 ～ 5 年内进行全面审
计，检查经济运营情况，增强事业单位在此方面的主动性，主动配合审计工作。
实施内部审计的过程中，必须与工作人员保持密切的交流，保证内部审计人员了

解近一段时间内的变化，如此便可以让内部审计人员及时掌握业务中存在的不确
定性问题，协商后提出可行的处理办法。如果在审计中发现隐患与问题，可以通
过后续的内控管理协商解决。
（四）工作人员积极优化内控管理效果
1. 组织工作人员学习审计报告

事业单位组织相关人员学习审计报告，以此为着手点提高内控管理规范性。
将审计报告作为工作人员的学习资料，如果事业单位在内控管理方面存在缺失，
便可以有的放矢地进行相关培训，例如组织工作人员参与内部审计与内控管理的

专项学习，提高工作人员内控专业素质，其间还可以加强对内控管理工作的重视。
对于事业单位内部普遍存在的内控意识缺失，需要以提高内控管理水平为目标，
构建内控管理培训为核心的管理机制，实现内控管理学习的常态化。在此期间，
事业单位可以借助新媒体技术，作为宣传与培训的工具，联合多平台创新培训学
习渠道，以线上和线下双管齐下的形式，使工作人员可以在实践中学习，在学习

中汲取经验，从而在事业单位内部营造浓厚的内控管理环境，通过日常内控管理、
定期培训等活动，使事业单位的内控管理实力得到显著提升。
2. 工作人员遵循成本效益原则

事业单位长期发展目标除了“效益”外，还需要实现健康发展。这就需要在
事业单位内部组织经济活动，且要遵循成本效益原则，内部审计也不例外。通常
情况下，事业单位在内部审计的前期，应提前做出评估，明确内部审计需要实现
的目标、此次内部审计的支出等，使实际支出成本可以发挥出应有的效用。如此

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