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新时期水利工程施工管理及技术应用
Construction Management and Technical Application of Water Conservancy Projects in the New Era

（4）安全专题会议
总监理工程师必要时应召开安全专题会议，由总监理工程师或安全监理人员
主持，承包单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位

人员参加。监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要。会议纪要应要求与会
各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。
（5）监理指令
在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工

和存在安全事故隐患时，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、监理工
程师通知单、工程暂停令三种形式。
（6）监理报告

项目监理机构每月总结施工现场安全施工情况，并写入监理月报，向建设单
位报告。

三、合同管理

(一)概述

项目合同管理就是在工程项目执行期间，为了达到合同的目标，有效地规划、
组织、引导和控制的一种系统化的管理方式。
( 二 ) 契约管理在我国的地位

合同文件是合同双方当事人之间的合同，是合同双方之间的法律、经济关系
的标准和标准，是对合同进行管理的最主要依据。
( 三 ) 承包经营的基础
相关的政策，法令，规章，法规，法规，规章等由国家或有关当局颁布。项
目负责人将范围文件交给监理工程师。根据合约及合约中所列之施工规格，规范

及技术规范。由监理工程师签发的设计文件、施工图纸及相关的工程文件，由监
理工程师出具的书面通知、重要的合同变更（含设计变更）文件，由监理工程师
签发。项目法人、监理工程师与承包商的通信往来，项目法人及监理工程师的各

类指示、会议记录等；
( 四 ) 合同的基本要素
合同管理是一项重要的工作。提供承包商进入的条件。提供建筑图纸和相关
的原始数据，并制定相应的规格和标准.检查承包商进场人员，设备，材料，设备等。

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