Page 49 - 新时期水利工程施工管理及技术应用

第一章 水利工程项目管理

项目总体计划的控制。熟悉承包商的施工工艺，督促、检查工地的操作及施工方
法。项目的质量管理及项目的竣工验收 . 对建设工程的安全、环保进行了检查。
项目的资金投入与成本的控制。对项目合同中的更改进行研究与解决。合同索赔

的处理。管理合约中的风险。合约违约的处理，合约纠纷的调查与解决。协调各
个承包承包商之间的关系 . 做好各类记录、信息、项目文件、合同文件等的管理。
完成项目验收及项目总结 . 准备项目施工大事记。
( 五 ) 变更合同的范围与内容

对包含在合同中的工作要素的变更（但这种变更并不必然是变更）；工作内
容之品质或其它性质之变化。工程中的任一部位的标高，位置及/或尺寸发生变化；
除交付给别人所做之工作外，一切工作之删减；永久性工程所需要的额外工程，

生产设备，材料，或服务，其中包括完成检查，钻探，其它测试，和勘探。一项
工程的执行次序或进度的变更。
如果承包商在获得更改所需要的货物方面遇到困难，则承包商应当遵照并实
施。另外，承包商也不能更改和 / 或更改永久性工程。
( 六 ) 因业主原因而导致的合同变更

因合同变更而导致重要工程建设进度滞后的，经监理工程师与发包人、承包
人协商后，承包人可将合同期限顺延；如因工程变更而导致工程量减少，经监理
工程师与业主、承包人协商后，承包人可将变更工程的工期提前。

工程变更价款的确定应遵循以下几个原则：一是《工程量清单》中包含变更
工程内容的，均采用此工程单价；第二，当《工程量清单》中没有明确规定的工
程量时，可以参照同类工程的单价或价价，在合理范围内参照同类工程的单价或
价，并与发包人、承包人共同商定。第三，如果《工程量清单》中没有可参照的
同类工程价款，新的单价、价将由监理工程师与发包人、承包人共同商定。第四，

如买卖双方有分歧，则由监理工程师决定其认为适当的单价及价目。第五，因合
同变更、数量变动而导致的合同价款比原合同价高出 15% 或以上的情况下，对
合同价款进行调整，对重点工程中数量变动的单价进行了调整。

( 七 ) 由承包商造成的合同更改
如果承包商在工程建设中提出了对合同的修改，那么，承包商应该在任何时
候都将一份详尽的书面方案提交给监理工程师，由监理工程师按照技术上的可行
和经济的原则对其进行审批。如果采用这种方式，可以使工程的完工速度更快，

41