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城市规划与管理研究
Research on Urban Planning and Management

人为错误操作或未按既定流程工作等已成为影响施工质量的关键因素。由此可见，
管理人员的管理水平提升已逐渐发展为新时代施工质量控制的必由之路，并且建
筑企业需要根据人力资源管理规范来约束员工行为，从而促进人员管理高效进行。

另外，建筑企业开工前，需要勘探市政项目周边环境，而勘探数据基本由专人填
写，一旦出现问题，会导致勘探数据偏差，从而影响后续设计、施工工作。
（二）材料因素
决定市政工程质量的关键因素是建筑材料与机械设备。在实际施工过程中，

建筑材料成本占实际施工总成本的比例较高，因此，很多建筑企业为了获取更高
的经济效益，选择材质较差的建筑材料，从根本上降低了工程项目施工质量。此
外，市政工程建设过程中，很多材料的保存及检查非常重要，而很多企业为了节
省人力、物力，未重视建筑材料质检过程，整个检查过程较为形式化，加大了整

个项目的施工风险。
（三）方法因素
施工方法涉及施工技术、工作流程、工作规范、方案制定等方面，需要建
筑企业展开系统分析和研究，从多方面视角，验证施工方案的可行性，并在保证

施工质量的基础上，确保工程施工符合建设目标。但在实际施工过程中，时常因
施工方法落后而导致工程返修。有一些建筑企业为赶工期或者其他原因，在设计
方案出台前盲目施工，并在施工过程中随意变更设计要求，导致施工流程无法按
照方案进行，严重影响了市政工程的实际质量。5 市政工程施工质量控制优化

举措。

四、市政工程质量控制的影响

（一）优化人员配置

在实际施工过程中，建筑企业需要打通与甲方的交流渠道，提高交流效率，
以全面推进合同、进度、质量、安全等工作，努力完善各施工部门的协调体系，
从而促进施工作业正常开展。为进一步提高市政工程项目的管理效率，建筑企业
可以先将各部门整合，设置专门的办公室、技术、财务等部门，立足市政项目的

施工实际，优化人员分工情况，加强与科研部门的合作，努力引进最新施工技术，
培养更具专业性的管理人员，开展施工管理工作。在实际建设过程中，针对施工
人员的整体结构，相关部门要根据工程进度具体要求，合理配置进度计划，优化

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