Page 175 - 城市规划与管理研究

第七章 市政公用工程管理

条件、天气等因素的影响，从而导致市政公用工程成本投入与前期预算不一致的
情况出现，促使市政公用工程施工成本控制困难。例如，在相对恶劣环境条件下
进行工程建设，不仅会使资金投入比例增加，在一定程度上施工成本也会随着工

程建设的不断深入而持续提升。通常情况下，在制订成本控制方案前，会先做好
市政公用工程的实地考察工作，再明确该工程项目施工成本控制要求，并在此基
础上制订符合其要求的施工成本控制方案，以减少外部因素对工程施工成本控制
效果的影响。

二、加强市政公用工程施工成本控制对策

（一）创新成本控制方法，提升成本控制有效性
为进一步提高市政公用工程施工成本控制效果，应根据工程项目建设要求，

选择合适的成本控制方法，从而实现既能有效发挥成本控制效用，又能提高市政
公用工程项目建设的经济效益和社会效益。将现代化先进技术应用于市政公用工
程施工成本控制中，以科技赋能实现施工成本精细化管理，创新成本控制方法，
实时监控工程施工成本情况。例如，以信息化技术为依托，搭建施工成本控制平

台，以市政公用工程项目立项、计划、执行、交付及监控等环节为切入点，搭建
满足全过程管理施工成本的平台，为项目参建各方提供统一的协同工作平台，再
通过数据共享实现成本项目业务集中管理，弥补传统成本管理手段存在的不足，
达到市政公用工程施工成本规范化、动态化控制目的。还可以通过该平台分析市

政公用工程项目收入与成本形成过程中各要素的组成，在此基础上探索符合市政
公用工程建设特点的施工成本控制方法。不仅满足了一步到位监控施工成本控制
实施的要求，又能为各部门之间相互沟通提供方便，从而提升了施工成本控制有
效性，真正做到从项目策划、项目实施、项目使用全寿命周期落实成本控制，使

成本管理与工程高质量发展相适应，切实提高施工成本控制成效，使成本管理与
企业的高质量发展相适应，实现预期成本控制目标。此外，市政公用工程还存在
施工内容涉及广泛、施工流程烦琐及交叉作业多等特征，难以做到整体化管控施
工成本。因此，可以通过应用 BIM 技术，整合与市政公用工程相关的各项数据，

建立工程模型，用于支撑全过程施工成本控制模式实施。例如，在施工阶段，发
挥 BIM 技术优势，精准获取市政公用工程施工预算，再制订施工成本控制计划，
及时发现成本控制中所存在的偏差问题，以便随时调整施工成本控制方案，从根

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