Page 177 - 城市规划与管理研究

第七章 市政公用工程管理

全面掌握各类型材料价格，并对市场中各类材料价格波动进行预测，同时对比多
家材料供应商所提出的价格，选择性价比最高的材料，将施工材料费用控制在预
期范围内。或采取招投标方式选择材料供应商，不仅可以更好地保证材料质量，

还能起到加强成本控制的作用。
3. 在施工材料进入现场前，工程管理人员要做好材料质量检验工作
以抽检的方式确认各类施工材料的规格、型号及数量是否与采购清单所示信
息相一致，针对检验中存在质量缺陷的施工材料，应立即联系材料供应商，及时

更换，防止在施工中使用质量未达标材料。在施工材料管理环节，要时刻关注各
类材料的消耗情况，确定每日的材料消耗定额，避免出现材料浪费，以有效节约
材料成本。

4. 强化机械费用与人工费用控制
现阶段市政公用工程建设中会涉及各种机械设备的使用，用于辅助完成特殊
性施工作业。机械设备的使用既能提升施工效率和质量，又能有效缩减工程建设
周期。以市政公用工程进度安排为依据，明确各类机械设备进场时间，可以减少
机械设备租赁费用，又能避免在租赁期限内出现设备长时间闲置问题，保证机械

设备在施工现场中的利用率。在施工期间，还要做好设备检修与维护工作，使现
场内各类机械设备在施工中始终保持良好的工作性能，以有效降低设备故障发生
率和设备维修成本。根据市政公用工程施工进度计划，做好劳动力优化配置，充
分利用人力资源。综合分析市政公用工程不同阶段所产生的人工成本，对比实际

人工费用成本与人工费用成本控制目标，寻找成本费用超预算原因，在此基础上
提出针对性的人工费用成本控制方案。结合市政公用工程建设所在区域环境，根
据施工项目要求确定不同级别施工人员的对应薪资，要做到现场所有参建人员均
各司其职，避免出现人员重复使用的情况，从而将人工费用控制在合理范围内，

全面提高市政公用工程施工成本控制水平。重视和加强市政公用工程施工成本控
制，有利于更好地保障工程项目建设经济效益。根据市政公用工程建设特点，综
合考虑施工成本控制效果各影响因素，明确施工成本控制目标，并在此基础上制
订针对性的施工成本控制计划及策略，可以实现项目资金高效利用，又能将市政

公用工程造价控制在合理范围内，预防施工成本超预算风险，从而促进市政公用
工程高质量建设。

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