Page 72 - 路桥高质量发展之路探索与创新
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Exploration and Innovation of High Quality Development of Road and Bridge
路桥高质量发展之路探索与创新
问题，进而影响的工程项目的施工质量。同时在分阶段的管理模式中，不同的管
理主体所负责的具体管理内容也有所不同。这种情况就使得负责不同阶段的管理
主体在开展具体的管理工作时，往往只重视自身所负责的工作内容，并不会考虑
到工程项目整体的利益。这种情况就使得一旦在开展公路工程项目管理工作的过
程中出现各种意外事故，那么不同的管理主体之间经常会出现推诿责任的情况。
而且在这样的管理模式下，管理人员也无法更好地汇聚多方的力量开展项目整体
的管理活动，从而使得公路工程项目的管理质量难以达到理想中的水平。
（三）在工程项目建设过程中各承包商配合不足
在当前时期，我国进行公路工程项目建设的过程中，往往都是选择将整体的
工程项目划分为不同的工程项目，然后进行独立的招投标活动。在这样的情况下，
公路工程的每一部分都是由不同的独立承包商进行的。而这些独立的承包商在进
行实际施工的过程中，为了获得更多的经济效益，并不会考虑其他承包商的施工
活动，也不会从整体的角度出发思考具体的施工活动策略，这种情况就导致不同
的承包商之间在开展具体的施工活动时，无法实现高效的配合。在这样的情况下
开展的公路工程项目施工整体的质量和效率都难以达到理想的水平。
（四）工程项目的设计存在一定的问题
当前时期我国的公路工程项目的具体建设活动是先完成项目的设计，而后根
据工程项目具体的设计方案，选择最合适的项目承包商再安排承包商根据工程项
目的设计方案进行相应的施工活动。在这样的情况下进行的公路工程项目施工活
动中，工程项目的设计方案对于后续的施工有着较大的影响。特别是如果在开展
工程项目设计的过程中未能考虑到具体的各项细节，那么就很容易导致在进行工
程项目实际施工时会出现需要经常变更项目设计方案的情况。在这样的情况下，
不但会使得承包商需要重新就新制作的工程项目设计方案进行全面的研究和分
析，甚至在某些情况下还会需要对于工程项目进行返工处理，影响了工程的施工
质量。
四、公路工程管理模式的创新策略
（一）做好项目管理机制和管理内容的创新
在新形势下要想真正意义上地实现公路工程管理模式的创新那么最为重要
的，就是首先需要做好公路工程项目管理机制的创新工作。在这一过程中施工单
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