Page 74 - 路桥高质量发展之路探索与创新

Exploration and Innovation of High Quality Development of Road and Bridge
路桥高质量发展之路探索与创新

建起新型的公路工程项目管理模式。同时进入信息技术工具购进的新型公路工程
项目管理模式，不仅整体的管理效率更高，从事管理工作的质量也能够得到保证。
在具体应用的过程中，就可通过信息化管理系统对于公路工程项目施工过程中，

所涉及的工程物资管理和机器设备管理以及施工材料管理的内容进行集成化的统
一管理。并且帮助项目的管理人员能够更好地把握好项目实施的施工进度，从而
结合项目的施工周期灵活的调整项目的施工进度，在保证工程项目施工质量的同
时有效地降低工程项目的施工成本。

（四）营造良好的创新氛围
在开展工作工程项目管理的过程中，管理人员个人的理念对于项目创新管理
工作的质量有着较大的影响。所以必须要营造良好的创新氛围，提升管理人员的
创新能力。从而促使管理人员可以更好地以工程项目的实际情况为基础，做好公

路工程项目管理工作的创新优化。

第四节 现代管理方法在公路工程管理中的应用

一、现代管理方法的作用

（一）提高公路工程管理有效性
对公路工程质量造成影响的因素比较多样，其中一项关键性因素为管理水平。

健全的管理制度和与时俱进的管理方法具有重要作用，能够及时发现公路工程存
在的不足，制定相应的解决办法，体现出查缺补漏的优势。现代管理方法可以为
公路工程带来较多帮助，避免其面临管理工具不足的问题。对于成本控制技术
而言，自身是强化施工成本管理的重要技术之一。同时，现代管理方法还涉及其

他科学手段，例如预测科学、决策学等，能够有效解决公路工程管理面临的艰难
问题。
（二）减少公路工程建设阻碍
当公路工程应用了现代管理方法后，可以有效解决施工质量不佳的问题，避

免公路工程施工中面临较多困难。例如在公路工程中，存料数量不确定的问题比
较常见，此问题会导致施工进度较慢。而现代管理方法可以避免工程管理部门被
不确定因素干扰，实现了高效、便捷的仓储管理。

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